大会最后，山东星泉科技有限公司副总裁张忠志总作重要讲话。张总首先肯定了 2025 年公司取得的各项工作成绩，并向全体职工的辛勤付出表示衷心感谢。站在2026的新起点上，张总进一步分析市场形势，并对重点工作作出全面部署。
1、聚焦需求，推动项目落地围绕2026年重点工作，，新增自动化设备投入使用，实现智能化生产。同步加快各类技术改进项目落地，通过“机器换人”切实解放人力，让员工转向更高附加值的技能型岗位。
2、执行落实，筑牢质量防线 各部门要将工作落到实处。技术与质量部门要抓好首检把关和全员培训，各工序要严守“不传递不合格产品”的底线。落实姜总提出的防错，为工序配备有效的防错措施，做好前期策划，最大限度从源头规避质量问题。要坚决杜绝“小问题反复发生”的现象。
3、精益生产，提升运营效能 持续加大精益生产推进力度，巩固现有成果。要清醒认识到精益管理的难点在于“持续”。针对推进不均衡、基础工作易反复的情况，2026年必须将基础环节做实做细，让精益理念真正融入日常、化为习惯，为高效生产提供坚实保障。
4、以人为本，凝聚奋进合力 张总最后强调，以人为本的理念，脚踏实地、真抓实干。人才是企业最宝贵的财富。2026年，公司将持续加大人才引进力度，同时完善内部培养机制，让每一位员工都能够在星泉的平台上成长进步、实现价值。让新老员工同心同向、携手并进，以昂扬的斗志和务实的作风，在2026年实现新突破，共同奔赴公司高质量发展的新征程。
