【商会报告】杭州市襄阳商会2025年度工作总结暨2026年度工作计划

砥砺奋进新征程

同心筑梦向未来

杭州市襄阳商会

—— 奔赴山海，一路生花 ——

2025年是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键之年，亦值杭州市襄阳商会成立七周年。在杭州市工商联、杭州市民政局等上级部门的悉心指导与全体会员的共同努力下，本会始终秉持“学习型、智慧型、赋能型”办会宗旨，坚持以党建为引领、以会员为中心、以合作为纽带、以服务为根本，扎实推进各项工作，在加强自身建设、深化政企对接、优化会员服务、助力家乡发展等方面取得积极成效，切实发挥了连接杭州、襄阳两地的桥梁纽带作用，有力促进了会员企业健康发展和区域经济文化交流。

始终将党的建设置于商会工作首位，充分发挥党支部的政治核心与战斗堡垒作用，确保商会发展的正确方向。

1. 组织建设稳步推进

顺利召开党支部第三届换届选举会议，选举罗玲同志连任党支部书记；派员出席杭州市工商联机关党委第一届党员代表大会及所属党支部书记座谈会，融入区域党建格局。

2. 理论武装持续深化

组织开展学习中央八项规定精神主题党日活动、观看抗战胜利日阅兵并聆听事迹报告、专题学习贯彻党的二十届四中全会精神等，不断提升党员政治素养。

3. 主题活动丰富多彩

 “七一”前夕组织“红心向党迎七一，砥砺奋进新征程”主题党日活动；“八一”期间开展“弘扬八一精神，传承红色基因”建军节主题活动，强化理想信念教育。

4. 共建机制探索创新

与南京银行申花支行党支部、国海证券浙江分公司党支部签订党建共建协议，推动“机关党建+商会党建”融合发展。

总结:一是要提高理论修养；二是要抓好基层组织建设；三是要丰富党建活动的方式，开创机关党建和商会党建融合发展；四是要守正清廉建设的底线。

以规范化、专业化为目标，持续加强商会自身建设，激发组织活力。

1. 内部治理规范升级

理事会严格执行章程规定，坚持民主决策，重大事项均经过理事会充分讨论决定。进一步完善了内部管理制度，规范了工作流程。特别值得一提的是，我们持续推行并优化了轮值会长制度。实践表明，该制度有效调动了会长班子成员的积极性和主人翁意识，增强了理事会日常决策的广泛性和执行力，使商会工作更加充满活力与效率。

2. 会员队伍优化壮大

积极发展优质会员企业，通过主动走访老乡企业，深入了解企业需求，精准对接商会资源。本年度成功发展副会长一名、理事两名、会员八位，商会结构不断优化，队伍凝聚力进一步增强。

（走访公司如下）

a.浙江艾罗网络能源技术股份有限公司

b.杭州吉曼科技有限公司

c.坤腾酒业品鉴馆

d.杭州固泽私募基金管理有限公司

e.杭州叙诚汽车零部件有限公司

f.杭州瞳朦科技培训有限公司

g.国海证券浙江分公司

h.杭州律匠律师事务所

i.中建三局集团（浙江）有限公司直属分公司

j.杭州太可时家居科技有限公司

k.桃源羊庄餐饮店

l.北京中凯（杭州）律师事务所

m.浙江神盾公共安全科技有限公司

n.浙江陆特能源科技股份有限公司

3. 履职能力有效提升

商会代表积极参加杭州市工商联举办的各类培训，学习先进办会理念，提升政策理论水平和商会管理能力，为商会规范健康发展提供了有力保障。

4.商会公众平台流量增加

2025年期间，经过秘书处对商会各公众平台悉心运营，成效显著。公众号的关注数量在原基础上翻番，视频号推出多款优质内容，单条视频最高吸引80余位同乡添加杭州市襄阳商会官方微信号好友。为扩大商会影响力，吸纳新会员奠定了良好基础。

坚持服务立会，创新服务模式，努力为会员企业创造价值。

1. 学习平台搭建有力

围绕企业发展痛点与前沿趋势，全年成功举办了十几场高质量行业讲座。内容紧扣时代脉搏与企业关切，涉及 “人工智能”应用前沿、“企业人才招募与用工风险防控”实务、“新形势下新型招商模式”探索、“聚焦制造业发展”政策解读、“子女教育与升学分享会”、“黄帝内经精髓读书会”、“参观宇视科技”、“优化营商环境专题讲座”，为会员企业提升竞争力提供了宝贵的知识补给和思路启发。

2. 内部循环促进有效

通过组织各形式不同的商会活动，如 “招商推介会”、“商会茶话会”、“商会周年庆” 、“商会中秋佳宴”、“商会爬山”等，极大地增进了会员间的了解与信任，促成了多项业务合作与内部采购，营造了良好的内部循环生态。

3.外部联络拓展有序

积极“走出去、请进来”，与其他商协会的积极沟通，是商会发挥桥梁作用、为会员创造价值的核心路径。这不仅是信息的互通，更是资源的共振。通过这一渠道，我们能为会员企业链接跨行业商机、引入先进发展经验，并凝聚更强大的集体声音，共同优化营商环境。对外沟通的深度与广度，直接决定了商会平台的价值高度和“襄商”品牌的影响力半径，最终将外部势能转化为每位会员企业发展的切实动力。

a.襄阳市襄州区青年企业家协会来访我会并交流座谈

b.我会与杭州市江西景德镇商会缔结友好商会

c.我会赴义乌市湖北商会开展学习交流活动

4.权益维护落实有方

依托商会法律专业成员，为会员提供法律咨询、合同审查及纠纷调解服务。积极整合会内医疗、教育、就业等资源，为会员及乡亲在就医、就学、就业等方面提供精准对接与帮助，切实解决实际困难。商会以务实举措将人脉优势转化为服务效能，切实提升了成员的归属感与发展保障，形成了“商有所为，民有所惠”的互助生态。

2025年，我会会长蔚盛超率商会会长班子积极发挥桥梁纽带作用，我们精心组织对接，向家乡领导汇报在杭襄商发展情况，并积极引荐优质企业，为家乡经济发展牵线搭桥，有效促进了襄杭两地的经济交流与合作。今年以来，商会主动搭建高效沟通平台，多次组织在杭襄商代表与家乡党政代表团进行专题座谈，向家乡领导全面汇报了广大襄商在杭州的发展现状与未来规划。为进一步推动产业回归与资本回流，商会积极开展“以商引商、以企引企”工作。会长班子深度挖掘在杭优质企业资源，特别是那些与襄阳产业发展规划契合度高、互补性强的项目与企业，主动向家乡进行精准引荐。

商会及会员单位的综合影响力与社会美誉度不断提升，本商会在多方面取得显著成果与荣誉：

1、服务数字化升级取得新突破，杭州市襄阳商会微信公众号完成功能升级，正式上线“商会AI助手”，以智能化工具提升会员服务效率与体验；

2、会员单位影响力持续扩大，副会长单位浙江麦动控股有限公司福建分公司获得权威认可，其先进事迹荣登“学习强国”平台；

3、领袖榜样作用彰显，创始会长陶军同志情系桑梓、回报家乡的感人事迹获“南漳发布”官方公众号专题报道，展现出向下扎根、向上生长的实业家情怀与担当。这些成绩共同体现了商会在服务创新、会员发展与正能量传递方面的积极作为。

2026年是杭州市襄阳商会深化服务、提质增效、扩大影响的关键之年。本会将紧密围绕““服务立会、依法办会、发展强会、和谐兴会”的理念，以规范化、专业化、品牌化为导向，凝聚全体会员的智慧与力量，共同开创商会发展新局面。现将2026年度工作计划明确如下：

立足杭州，心系襄阳，以建设高水平、有活力、负责任的现代化品牌商会为总目标。力争在2026年底前，使商会的组织架构更加完善，服务能力显著增强，会员凝聚力大幅提升，品牌影响力持续扩大，社会责任有效践行，为推动杭州与襄阳两地的经济社会交流与合作贡献更大力量。

时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的末尾。在这一年里，我们共同经历了无数的挑战与机遇，也取得了许多值得骄傲的成绩。

围绕总体目标，2026年将集中力量推进以下五大重点任务：

1. 对标5A标准，夯实组织基础，实现规范发展。

制度完善： 系统梳理并完善商会各项规章制度，包括议事规则、财务管理、会员管理、档案管理等，确保各项工作有章可循、规范透明。

机构优化： 根据发展需要，优化内部职能部门设置（如会员部、商务部、宣传部、公益部等），明确职责分工，提升运作效率。加强党支部建设，发挥政治引领作用。

流程规范： 严格依照社会组织评估指标和5A商会标准，规范重大活动、决策审批、年检申报等流程，提升商会治理现代化水平。

2. 践行社会责任，加大公益投入，塑造良好形象。

公益常态化： 制定年度公益计划，确保公益活动系统化、持续性开展。重点聚焦助学、助困、乡村振兴及应急救灾等领域。

项目品牌化： 精心打造1-2个具有辨识度和影响力的品牌公益项目（如“杭襄之光”助学行动、“情系家乡”产业帮扶等），形成商会公益名片。

多方联动： 积极联合在杭兄弟商会、家乡政府部门、爱心企业及会员单位，整合资源，扩大公益效应，传递襄商正能量。

3. 聚焦会员需求，深化服务内涵，做到“月月有活动，周周有交流”。

活动体系化： 规划“月度主题沙龙/讲座”与“每周小型交流会/走访”相结合的活动矩阵。月度活动侧重商业资讯、政策解读、管理培训、行业研讨等；周度交流侧重内部联谊、资源对接、企业参访等。

服务精准化： 建立会员需求动态调研机制，提供法律咨询、融资对接、市场拓展、人才引进等个性化服务。升级线上服务平台功能，提高服务响应速度。

交流多元化： 组织形式多样的文体、联谊活动，增强会员归属感与商会凝聚力。搭建线上专属社群，促进会员间即时、高频的沟通与合作。

4. 整合内外资源，强化宣传推广，打造卓越品牌力。

形象统一： 规范商会视觉识别系统，统一宣传物料、活动背景、自媒体头像等，提升专业形象。

内容深耕： 加强微信公众号、视频号等自媒体矩阵建设。定期发布商会动态、会员风采、家乡资讯、行业分析等高质量内容，提高传播声量。

平台拓展： 积极与两地政府、主流媒体、行业协会、研究机构等建立合作关系，主办或联合主办有影响力的论坛、推介会。讲好襄商故事，提升“杭州市襄阳商会”品牌的知名度和美誉度。

2026年度工作计划是指导商会全年行动的纲领。为确保各项任务落到实处，本会将：

1.责任到人： 将重点任务分解为具体项目，明确牵头负责人、时间节点与预期成果。

2.资源保障： 合理规划并保障年度预算，积极争取政府支持与社会资源，为计划实施提供有力支撑。

3.动态调整： 建立季度工作总结与计划微调机制，根据内外部环境变化及时优化工作部署。

4.全员参与： 号召全体会员单位积极参与商会建设，群策群力，共同将蓝图变为现实。