生产计划部 2025 年度工作以订单交付、产能优化等五大核心目标为导向,实现生产计划准确率、订单准时交付率等七项核心 KPI 全面改善,在计划体系、产能统筹、供应链协同等六大领域取得量化突破,核心指标迈入行业中上水平。同时复盘出紧急插单管控、非标新品计划精准度不足等五大核心问题并完成根因剖析。2026 年部门锚定计划准确率≥99%、交付率≥98% 等七大核心 KPI 目标,确立精准计划、高效产能等五大战略支柱,规划计划体系升级、产能柔性提升等七大重点工作,配套制度、系统、资源、考核四大保障体系,以数字化、标准化、协同化打造高效柔性的生产计划管控体系,为公司整体经营目标达成筑牢生产计划支撑。十五五规划编制实战指南:7大工具+案例,破解企业战略迷局