周口基地召开工作举措汇报会暨节后收心会

    2月24日，周口基地召开2026年工作举措汇报会暨节后收心会，各作业部、管理部室围绕新一年总体绩效目标进行汇报，立足查不足、明任务、定目标、谈措施，相关单位进行互评，班子成员针对工作措施作点评，提出明确工作目标和努力方向，激励各单位全力抓好各自承担的工作任务，抓细节，抓执行，抓成效，凝聚合力，确保完成全年降本创效等绩效目标。同时要求全体干部职工迅速收心归位，将工作重心转移到生产现场和一季度“开门红”目标任务上来，以工作成效检验履职能力。

    春节假期期间，周口基地广大干部职工坚守生产一线，整个生产运行高效顺行、平稳有序。

    会议强调，各单位要锚定2026年绩效目标不放松，层层开展奋斗目标宣讲活动，统一思想，聚焦安全环保、质量成本、设备保障、特钢转型、基层党建等关键工作，以饱满的精神状态、务实的工作作风抓好各项工作落实。一是把抓工作执行力作为第一要务，各单位要认真梳理存在的问题和短板，形成工作清单，明确目标任务、工作措施、完成效果、完成时间、责任人、督导部门等要素，建立完善评价考核机制，实行销号管理。二是提高对生产稳定运行重要性的认识，筑牢生产顺行的根基。要牢固树立“稳定就是最大效益”的理念，在精益管理与降本增效上深挖内潜，结合2026年绩效目标制定高效稳定顺行工作方案，稳定全工序生产运行质量。三是抓好经营对标提升。充分发挥销售龙头作用，突出宽厚板装备优势，突出价格优势，突出宽厚板产品宽、厚特色，持续优化品种结构，提高订单质量和价效。四是抓好生产评价，充分发挥经济责任制作用。突出结果导向，进一步完善优化各工序激励政策，把考核重点放在创效岗位和工序，突出绩效目标重要性。五是管理人员带头深入一线，紧盯各条工序关键环节，及时把生产难题解决在现场，合理调配各工序间无缝衔接，最大限度提升产线运行效率。