白银集团二届二次职代会分团讨论审议经理层工作报告
- 2026-10-15 20:24:47
白银集团二届二次职代会分团讨论审议经理层工作报告1月15日下午，白银集团二届二次职代会分团讨论审议经理层工作报告及《集团公司员工违规违纪行为处理办法（试行）》。各代表团在讨论审议中一致认为，经理层工作报告内容丰富、路径清晰、目标明确、措施具体，具有很强的针对性和指导性。在接下来的工作中一定要锚定目标，继往开来，团结奋斗，为白银集团圆满收官“十四五”、顺利开启“十五五”贡献力量。 白银集团党委副书记、工会主席张鸿烈在参加集团总部和异地公司代表团讨论审议时指出，各职能部室、分子公司要反复认真学习白银集团经理层工作报告，针对报告中提到的五个方面的工作举措，对号入座推导出2025年主攻方向和重点工作。要始终坚持效益为先、改革发力、协同联动，以“一本账”经营为靶向，以现金流管理和工作纪律作风建设为抓手，深入推进新型工业化，加快构建“一体两翼”现代化产业体系；要大力培育发展新质生产力，防范化解重大风险，增进职工群众福祉，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。 白银集团副总经理杨成渊在参加营销贸易板块代表团讨论审议时指出，工作纪律作风建设是2025年工作的重中之重，营销贸易板块必须严格执行落实到位；要以效益为先为抓手，贯彻落实“一本账”经营模式和加强现金流管理；要抓住市场行情进行快速销售，将降本增效工作持续做深做实，推动效益再上台阶；要加强各部门协同联动，做到快产快销，减少“两金”占用；要以过硬的作风，锻造过硬的业务能力。 
白银集团副总经理、总工程师殷勤生分别参加铜业公司、西北铅锌冶炼厂和第三冶炼厂代表团分团讨论审议。他要求铜业公司充分发挥白银集团改革试点的示范作用，全力以赴深化改革，真正实现从“生产加工型”向“运营管理型”的转变；实现“快产快销”，加快资金周转效率，降低财务费用；加大技术创新攻关力度，优化生产工艺流程，大胆创新变革，做好综合产品开发和利用；以“强管理、防风险、稳根基、提质效”开展工作，将铜业公司全面创建成为“一本账”经营模式标杆。要求铅锌厂坚定信心，加力奋进，在可提升空间内尽力挖掘经营潜力。坚持资源强企，坚持资产高效利用，遵循“一本账”经营模式；坚持科技兴企，坚持管理固企；持续抓好内嵌和融入，提高党的建设质效。要求第三冶炼厂坚持干字当头、实干兴企。增强资源高效利用意识，做到资源高效利用，提高企业经营质效；增强科技兴企意识，加大科技成果运用转化，优化升级工艺流程，推动企业上档升级；强化管理防范风险，加强风险隐患排查整治；全力推动治本攻坚三年专项行动、党建引领生产经营等各项重点工作落实落地、见行见效。 
白银集团副总经理张玺分别参加动力公司和铜城建设公司代表团分团讨论审议。他要求动力公司高度重视两个水源取水延续工作，争取“一子落，满盘活”的良好效果；强化任务分解，把全年目标任务分解到每个月，把责任压力落实到车间、中心和个人，保质保效完成各项内部协同任务；加强人力资源管理，激发潜力赋能企业发展。坚持“产业提质、项目提速”，抓好固定投资项目。要求铜城建设公司坚持党的领导，加强党的建设；下好先手棋，解决历史遗留问题；坚持高站位，抓好供方管理；坚持依法治企，落实招投标工作；深入谋划企业发展战略，更好找准定位。 白银集团副总经理、董事会秘书麻在生参加西铜公司代表团分团讨论审议，要求西铜公司坚持强化目标导向，奋力完成全年任务目标；持续优化生产组织，扎实稳步提升产品质量；年产20万吨高导新材料项目二期要充分做好市场调研及技术准备工作，不断提升市场核心竞争力；聚焦电线电缆行业，持续做强做优做大铜加工板块。 文图：合力 
编辑 | 钱 璐 制作 | 李晶晶 责编 | 张金龙 监制 | 张海军 
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