1月22日下午，白银集团二届三次职代会分团讨论审议经理层工作报告和职代会相关议案。大家在热议中一致认为，工作报告主题鲜明、目标明确、路径清晰、措施具体，具有很强的针对性和指导性。在接下来的工作中一定要锚定目标、接续奋斗，为开创白银集团“十五五”高质量发展新局面而不懈奋斗。
白银集团副总经理、总工程师殷勤生参加铜业公司、铅锌厂代表团分团讨论。他要求铜业公司降本增效，以利润为导向，以成本为抓手，推动生产连续稳定高效运行，提升“一本账”经营质效。要优化炉窑负荷率和作业率，围绕“全厂保一炉”，严格执行炉窑工艺标准，主动适配复杂原料，推行柔性生产组织，确保白银炉、闪速炉、鼓风炉稳定高效运行。要对标行业一流，提升关键技术经济指标，挖掘降本增效潜力，借助数智化手段，强化物资集中管控、物料不落地管理，推动成本管理精细化、精准化。殷勤生要求铅锌厂树牢“一本账”经营理念，精打细算抓成本，将降本增效贯穿生产经营全过程，努力实现效益最大化。要加强设备设施管理，抓实设备“零故障”管控体系运行，保障生产系统长周期稳定运行。要加大原料适应性攻关力度，不断提升原料价差，实现资源价值最大化。要通过工艺参数优化、流程再造等措施，推动指标持续提升。要统筹谋划重点项目，加快项目建设进度，确保项目发挥最大效益。要强化科技赋能，建立健全长效化技术创新激励机制，激发人才创新活力，以技术突破带动生产效能提升。要毫不松懈抓好安全环保工作，坚决守住安全生产底线，加强环保源头管控和过程治理，确保安全生产形势持续稳定，推动绿色低碳发展。要加强党风廉政建设和作风建设，严格履行“一岗双责”，持续深化廉洁风险防控，营造风清气正的政治生态。
白银集团副总经理韩国生参加深部矿业公司和小铁山矿代表团分团讨论。他要求深部矿业公司树牢安全意识、坚守“安全第一”底线思维，严格落实全员安全生产责任制，层层压实责任、传导压力。要以“起步即冲刺、开局就发力”的奋进姿态，抓实抓细各生产环节，切实把会议精神转化为具体行动。要抓实人才培养，打造结构合理、素质过硬、作风优良的人才队伍，为矿山持续高质量发展赋能。要树牢“资源战略”意识，持续跟进露天矿废石综合回收利用项目。韩国生要求小铁山矿坚守安全发展生命线，压实全员安全生产责任制，推动安全意识入脑入心、安全举措落地见效。要树立资源集约利用理念，立足矿产资源稀缺性与竞争态势，坚持精采细用、颗粒归仓，最大化释放现有资源价值。要强化人才战略支撑，聚焦技术、管理人才储备，为矿山持续发展积蓄人力动能。要攻坚探矿增储关键任务，全力开展探矿详查，不断夯实发展后劲。要紧盯重大安全风险防控，系统性降低安全风险，为全员营造安心干事的良好环境。
白银集团副总经理张玺参加蓝鸟公司代表团分团讨论，要求蓝鸟公司在战略上找准定位，建设和运维并重，实现内外兼顾。要在发展中保持定力，科学制定长远规划，为长期发展打下基础。要提升经营质效，夯实管理基础，增强责任意识，市场化解决问题。要加强党建工作，为企业运营高质量发展保驾护航。要转变观念，增强市场主体意识，为白银集团实现“十五五”发展目标贡献力量。
白银集团副总经理、董事会秘书麻在生参加西铜公司代表团分团讨论，要求西铜公司筑牢发展根基，聚焦核心生产任务，全力攻坚产量目标，紧盯平衡关键指标，确保产量与效益双达标。要做大产业规模，持续优化生产布局，升级技术装备，不断巩固行业核心地位。要强化责任担当，立足集团发展大局，主动融入集团发展战略，全力贡献产值增量与发展动能。要坚守安全底线，将安全环保工作贯穿生产经营全过程，为高质量发展提供安全保障。要全力外拓市场增效，优化营销策略、提升服务质量，持续扩大市场份额。要通过内部管理升级实现降本增效，全面提升运营质效。
文图：合力
