会上，总经理李锐鑫作2025年度工作总结及2026年工作计划报告，全面回顾公司2025年各项工作落实情况，客观剖析工作中的问题与不足，围绕“拓市场、求突破”的任务，明确2026年工作目标、发展方向及具体实施路径。董事长白璐聚焦内控管理、市场开发、安全生产、账款清收、党建工作等重点领域作出明确部署，为新一年工作开展划定“路线图”。
会议指出，2025年公司经营发展承压，主要经营指标与目标任务存在明显差距，核心业务生产因多因素影响受到较大冲击。但面对压力和挑战，我们要坚定信心，主动作为，要始终同心同德、同向同行，激发公司上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量。
油气工程公司副总经理施乐在听取汇报后提出：一是强化党建引领，充分发挥党组织领导核心作用，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二是增强市场拓展力，深耕核心业务、稳固市场份额，加大技术创新与研发投入提升服务品质，同时拓展水处理业务，培育新增长点、优化业务结构。三是提升管理能力，统筹财务资金管理，加大应收账款催收力度，抓实安全生产工作，为公司高质量发展保驾护航。四是树牢危机意识，以“时时放心不下”的责任感、坐立难安的紧迫感、坐不住等不起的危机感，超前谋划、主动应对风险。五是认清发展形势，精准把握政策导向，转变思想观念、查找短板弱项，对照目标精准发力、推动突破。六是坚持问题导向，推行清单化管理，对各项工作建立台账、分解任务、细化措施，形成闭环管理，提升工作效率。七是提升思想作风能力，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界扛起担当，紧盯时间节点、落实责任措施，确保全年目标圆满完成。
会上，总经理李锐鑫与各部门签订了目标责任书。
