来老师简介
宏观经济与国有资本运营实战专家
吉林大学管理学硕士
多年央企金融机构高管任职经历
深圳证券交易所董事会秘书资格
深圳市企业战略并购促进会理事
——特约撰稿人——
证券时报|全景网
——2大证券交易所独立董事任职资格——
深圳证券交易所独立董事任职资格
上海证券交易所科创板独立董事任职资格
——4个金融细分行业从业资格——
人社部碳交易员|证券从业资格|期货从业资格|基金从业资格
师资背景：根植央企，跨界实战
【基本面：兼具政治高度与专业深度的复合型专家】
吉林大学工商管理学硕士|深交所董秘资格|沪深交易所独立董事双资格
国企契合点：长期服务央国企与金融体系，熟悉发改委、国资委、证监会监管逻辑，擅长在合规红线内设计创新交易结构，是能从监管红线出发规划资本路径的实务专家。
【现任职务：践行“新质生产力”的操盘手】
现任：深圳前海瑞莱基金管理公司|投资总监/基金经理
实战业绩：管理15亿产业基金，重点布局新质生产力赛道（高端制造、新能源、生物医药）。4家所投企业实现IPO上市、2家所投企业估值增长超5倍。
国企契合点：深刻理解国资委从“管资产”向“管资本”转型的核心诉求，擅长用市场化基金手段实现国有资产的保值增值。
【过往履历：体制内科班出身的金融基因】
曾任：国投证券（央企上市券商）|投资银行部VP/营业部总经理（高管）
国企契合点：拥有多年央企任职经历，深刻理解“党管资本”与“国资监管”的政治逻辑，确保课程与咨询方案的政治安全性。
实战经验
01-在资本运营全流程闭环【实控权收购→法人治理→并购重组→资本退出】中，具有资本全局观，成功打造资本市场明星案例《慧球科技重组天下秀》
【实施上市公司举牌收购】制定操作方案，并通过二级市场举牌方式，成为上市公司慧球科技(600556.SH)大股东，以极小代价完成上市公司收购。
【获得上市公司控制权】指导上市公司合理利用公司法及监管规则，维护股东权益、完善公司法人治理结构，通过召集股东大会成功改组董事会、监事会，获得上市公司实际控制权。
【开展企业并购重组】主导尽职调查并谈判各类资产，最终成功以吸收合并方式重组全球互
联网营销独角兽企业--天下秀数字科技(集团)股份有限公司。
【实现市值提升投资退出】两年内公司市值最高提升八倍，完成投资退出和资本运营闭环。
02-在资本运营【投资银行-股权投资-私募基金-产业基金】中全业务覆盖，实战成果显著
投行业务经验丰富：参与过长白山等IPO上市项目、吉林森工重大资产重组项目、主导过巨龙股份（870239.OC）、泰华电子（870146.OC）等新三板挂牌项目，并成功为企业完成员工激励计划和定向增发投资引入。
投资领域成绩显著：为被投企业对接融资机构、引进高级管理人员完善核心团队、量身定制股权激励计划、给企业估值提升和IPO上市赋能。其中联赢激光（688518.SH）、杰普特（688025.SH）、海创药业（688302.SH）、精智达(688627.SH）等4家所投企业实现IPO上市；北京昊唐科技（宠物家）、赛维森医疗科技2家所投企业估值增长超5倍，成为热门独角兽。
私募基金运营独到：与上市公司、某地方引导基金共同发起设立新能源产业投资基金，总规模10亿元。参与新能源行业光伏、储能、氢能、碳交易等领域投资。评估项目可行性，测算项目收益率及偿债能力，开发项目实施方案，完成项目资产变现交易。新能源领域总投资规模超6亿元人民币。
03-【咨询级标杆案例】某大型国有企业集团“十五五”战略规划与资本路径设计
l项目角色：首席战略顾问/项目总负责人
l项目背景：该集团为地方国资委直管企业，面临传统主业增长乏力、新兴产业布局滞后、资产证券化率低等典型痛点。在“十五五”前瞻布局期，急需一套既符合国家宏观战略，又能通过资本市场落地的转型方案。
l实操动作（独家方法论）：
1、宏观对标与顶层设计：深度解码国家“十五五”前期研究课题，协助集团厘清“主责主业”边界，确立了以“新质生产力”构建为目标，强链固链补链为导向的战略升级方向（如：从传统基建向新基建、数字经济转型）。
2、资本运作路径规划：不同于传统咨询只做业务规划，来老师植入了“资本视角”。为集团设计了“1+N”上市培育梯队，规划了未来5年的资产证券化（IPO/REITs）路线图，明确了哪些资产需要剥离、哪些资产需要注入上市公司、哪些资产可以利用金融工具盘活。
3、重大项目库谋划：围绕国家战略投向，协助策划了十大“十五五”重点牵引项目，确保规划能争取到国债资金与政策支持。
l项目成果：
1、交付了《集团“十五五”发展战略规划纲要》及《资本运作三年行动计划》；
2、协助集团梳理出3个具备科创板/创业板上市潜力的“金种子”项目。
l核心价值：帮助客户实现了“产业规划”与“资本规划”的一张图作业，解决了国企“有规划、无资金；有资产、无估值”的长期难题。
04-作为培训讲师，构建“央企-地方-金融”全维度国资服务生态。“服务层级高、覆盖领域广、落地颗粒度细”。长期深耕国资国企培训与咨询领域，累计赋能超200+家企事业单位。其中，服务央企集团及二级子公司占比超30%，省级国资委及地方城投平台占比超40%，金融机构占比20%。
l服务“国家队”——助力央企存量盘活与战略落地
【客户画像】：国务院国资委直管的中央企业及其核心骨干子企业。
【代表客户】：
中铁资本（基建央企·中国中铁一级子公司）
南网能源（能源央企·南方电网控股上市公司）
中粮信托（农业央企·中粮集团成员企业）
国投证券（投资央企·国投集团成员企业）
【赋能重点】：紧扣“新质生产力”与“资产盘活”。
实战对标：重点解决基础设施REITs发行与存量资产周转率提升的难题；提供绿色金融与“双碳”背景下的产业投资新逻辑。
l服务“地方军”——推动城投转型与区域产业升级
【客户画像】：省/市级国资委、地方国有资本投资运营公司（两类公司）、城投平台。
【代表客户】：
行政监管：山东省国资委、东莞市金融工作局、洛阳市工信局。
地方平台：安徽国控资本（省级平台）、厦门金圆投资（市级金控）、洛阳产融集团、成都成华科创投。
【赋能重点】：聚焦“国企改革深化”与“三资三化”。
实战对标：协助地方国资设计“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的盘活路径；讲授如何利用“政府引导基金（以投促引）”模式，带动区域产业招商与强链补链。
l服务“钱袋子”——链接金融活水与实体经济
【客户画像】：银行总行/理财子、保险资管、证券投行及金融基础设施机构。
【代表客户】：
险资/投资：中邮人寿（中邮集团旗下）、工银金融资产投资（工行全资子公司）。
基础设施：深圳证券通信有限公司（深交所下属机构）。
券商期货：国泰海通证券、国元期货、海证期货。
【赋能重点】：聚焦“资金投向”与“五篇大文章”。
实战对标：指导长线资金（险资、理财子公司）读懂“十五五”规划，精准识别硬科技、高端制造等赛道的投资机会，实现金融服务实体经济的政治使命与收益平衡。
主讲课程
《领航“十五五”：央国企新兴产业和未来产业投资机会分析与内部孵化实战》
《资本“十五五”：硬科技产业股权投资全流程实战》
《决胜“十五五”：国企“三资三化”资产盘活运作实战与资本价值重构》
《亮剑“十五五”：国企如何运用财政政策与资本手段实现高质量发展》
《决策“十五五”：国有企业公司治理深化与董监高任职能力提升》
《锚定“十五五”，领航新征程：2026宏观经济大势研判与中央经济工作会议解读》
《国有资本投资运营与管理：基金矩阵、资本招商与产业深耕》
《国有企业投资底层逻辑与决策实务：双重理性、合规风控与价值重塑》
《“十五五”规划方向解读与产业发展机遇分析》
《国企改革深化管资本下的投资转型与造血策略》
《国有企业项目投资全流程管理与可行性研究》
《解码十五五:科技自立自强下的宏观趋势与投资战略》《"十五五”规划蓝图下的投资新纪元二十届四中全会政策红利全景解读》《新征程·新使命：大型国企集团“十五五”规划编制与战略进阶》
授课风格
实战性强：理论实际相结合，以最新监管要求和市场案例为支撑点，针对企业需求和目标定制培训内容。
案例新颖：工作在资本市场一线，接触最新案例，紧跟市场变化。以案例启发思考，总结案例共性，指导实践应用。
逻辑性强：思维逻辑性强，课程体系系统，逻辑清晰、条理分明。循序善诱，引导性强。
风趣幽默：授课风格风趣幽默，结合生活场景和通识认知浅显表达，深入浅出解读法律、财务使学员在轻松愉快中学习，轻松掌握资本市场专业知识。
引古博今：出身书香门第，受家风熏陶，自幼研习国学经典。将中国传统国学理论老树发新芽，应用到现代化企业管理中。让企业管理思想，更有中国智慧。
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