集团党委副书记、总经理王建明同志代表集团总结2025年度工作，布置2026年工作。
王总指出，2025年，集团坚持以党的建设为引领，聚焦深化国企改革、重大项目推进、国有资产盘活，攻坚克难、真抓实干，治理体系不断完善，通过优化资金管理、推行全员绩效考核、推广阳光招采、深化数字化转型等举措，提升企业运营质效；在手项目高效推进，西五华里休闲文化街区等省重大项目稳步实施，牌楼郑家营项目刷新征收速度新记录，多个项目斩获省级、市级荣誉；资产运营稳中有进，保障房配套底商出租率稳定在93%左右，壹城中心、壹城·乐活里招商率均达96%，壹城·数创未来中心顺利开园，资产盘活经验在全市推广；安全稳定形势持续向好，实现全年安全生产零事故，信访事项化解率、满意率稳步提升。此外，物业、酒店等板块亮点纷呈，市场化发展迈出坚实步伐。
集团党委书记、董事长顾国斌同志代表集团与各部门、各公司负责人签订2026年度目标责任书，锚定2026年工作目标、压实发展责任，构建起“集团统筹、板块落实、全员参与”的责任体系，为各项工作落地见效筑牢制度保障，引导各单位清晰把握自身职责使命，把全年目标任务、责任使命落到实处、细化到团队/个人。目标既定，重在落实；使命在肩，贵在行动。这也是集团完善现代企业治理体系、强化目标管理的具体举措。
征收板块、产业公司、建管公司代表依次作表态发言。各单位结合自身业务实际，紧扣会议精神和年度目标，直面当前发展挑战，亮态度、表决心、定举措，纷纷表示将以高度的责任感和使命感，真抓实干、攻坚克难，确保圆满完成2026年度各项工作任务，为集团高质量发展贡献力量。
集团党委书记、董事长顾国斌同志作总结讲话并提出工作要求。顾国斌同志深刻剖析了当前集团发展面临的形势与问题，为后续发展厘清思路、指明方向。顾总指出：
一要认清当前发展形势，近年来，集团在手项目不论是数量、体量，亦或是总投资额较之前期均明显降低，集团上下必须认清形势，自加压力；
二要加快转型发展步伐，近年来，集团积极主动探索转型发展，相关业务取得明显成效，但在集团总营收中的占比仍有待提升，尚未形成规模化发展态势，转型发展步伐有待加快；
三要不断提升工作质效，集团上下要强化品牌意识，各项工作要坚持高质量、高标准，以高质高效的工作成果谋求稳定发展；
四要深化廉洁政治建设，集团上下要保持清醒头脑，严守纪律底线，对自身、对家庭、对单位负责。
董事长的讲话直面发展痛点、不回避突出问题，既明确了当前面临的发展瓶颈，也为集团破解难题、突围破局提供了清晰指引，进一步统一了全体干部职工的思想认识。
会议明确了集团2026年工作的总体思路，即：围绕“党建引领、治理提升、项目提质、转型加速、安全守底”五大方向，重点抓好三方面工作：
一是强化要素保障，完善治理体系，通过优化薪酬绩效、强化资金统筹，提升板块自我发展、队伍干事创业和资金保障能力；
二是聚焦项目建设，抓好各类城建项目提质增效，推动西五华里、牌楼郑家营等重点项目落地见效，加快储备项目转化，拓展市场化业务；
三是加快转型发展步伐，高标准推进产业类、商业类项目运营，锚定新兴产业深化招商，稳定保障房配套资产运营，推动各业务板块提质增效、实现转型突破。
