(原创可用)2026年一季度安全生产工作总结汇报
- 2026-11-03 10:41:30
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2026年是全国安全生产治本攻坚三年行动收官交账之年，也是国资国企夯实安全底线、护航高质量发展的关键一年。一季度，集团党委、董事会深入学习贯彻全国应急管理工作会议、全国安全生产和森林草原防灭火视频会议精神，严格落实国务院国资委、省市国资委关于国有企业安全生产工作部署，对标新修订《中华人民共和国安全生产法》《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》刚性要求，始终坚持人民至上、生命至上，以“扛牢政治责任、抓实风险管控、落细基层行动”为主线，统筹复工复产安全、重点领域整治、本质能力提升，全集团安全生产形势持续稳定，未发生生产安全责任事故，为全年工作开好局、起好步筑牢了安全屏障。现将一季度工作情况汇报如下：
一、提高政治站位，以硬核担当把安全责任扛在肩上
集团始终把安全生产作为首要政治任务、民生底线工程、发展前提保障，坚决把上级决策部署转化为扛责履职的实际行动，让安全责任真正入脑入心、上肩上手。
一是深学细悟上级精神，把准工作方向。第一时间传达学习全国应急管理工作会议“全面完成治本攻坚三年行动、深化‘一件事’全链条专项整治”要求，落实国务院国资委国有企业安全生产培训部署、省市国资委一季度安全工作例会精神，将治本攻坚收官、复工复产安全、重大隐患清零等核心任务纳入集团党委重要议题。党委理论学习中心组专题学习安全生产法规政策3次，召开安全工作专题会议4次，班子成员带头宣讲政策、解读要求，推动全集团上下统一思想、校准方向，切实把上级精神落到工作实处。
二是压实三级责任体系，拧紧履职链条。严格落实“党政同责、一岗双责、三管三必须”要求，构建集团党委统筹、子公司主责、班组岗位落实的三级责任体系。集团主要负责人履行第一责任人职责，带头包保重点板块、重点企业、重大隐患；班子成员按分工抓好分管领域安全，做到管业务必须管安全、管生产必须管安全；各子公司法定代表人、实际控制人扛起主体责任，签订安全生产责任书136份；将责任细化到车间、班组、岗位，明确每一名员工的安全职责，形成“人人有责、岗岗尽责、全程追责”的责任闭环，坚决杜绝责任悬空、工作棚架。
三是强化督导考核问效，倒逼责任落地。建立“周调度、月通报、季考评”推进机制，将安全生产纳入子公司经营业绩考核、干部履职评价、评先评优“一票否决”事项。一季度开展专项督导6次，对隐患整改滞后、责任落实不力的2家子公司通报批评，对3名管理人员约谈提醒，以刚性考核倒逼责任上肩、工作落地。坚持“督导不包办、检查不添乱、帮扶不缺位”，既指出问题、也给出办法，既传导压力、也凝聚合力，让安全责任真正成为硬约束、硬指标。
二、聚焦风险防控，以严实举措把安全工作抓在手上
三、夯实基层基础，以务实行动把安全举措落在行上
四、健全长效机制，以系统思维把安全治理推向纵深
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2026年是全国安全生产治本攻坚三年行动收官交账之年，也是国资国企夯实安全底线、护航高质量发展的关键一年。一季度，集团党委、董事会深入学习贯彻全国应急管理工作会议、全国安全生产和森林草原防灭火视频会议精神，严格落实国务院国资委、省市国资委关于国有企业安全生产工作部署，对标新修订《中华人民共和国安全生产法》《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》刚性要求，始终坚持人民至上、生命至上，以“扛牢政治责任、抓实风险管控、落细基层行动”为主线，统筹复工复产安全、重点领域整治、本质能力提升，全集团安全生产形势持续稳定，未发生生产安全责任事故，为全年工作开好局、起好步筑牢了安全屏障。现将一季度工作情况汇报如下：
一、提高政治站位，以硬核担当把安全责任扛在肩上
集团始终把安全生产作为首要政治任务、民生底线工程、发展前提保障，坚决把上级决策部署转化为扛责履职的实际行动，让安全责任真正入脑入心、上肩上手。
一是深学细悟上级精神，把准工作方向。第一时间传达学习全国应急管理工作会议“全面完成治本攻坚三年行动、深化‘一件事’全链条专项整治”要求，落实国务院国资委国有企业安全生产培训部署、省市国资委一季度安全工作例会精神，将治本攻坚收官、复工复产安全、重大隐患清零等核心任务纳入集团党委重要议题。党委理论学习中心组专题学习安全生产法规政策3次，召开安全工作专题会议4次，班子成员带头宣讲政策、解读要求，推动全集团上下统一思想、校准方向，切实把上级精神落到工作实处。
二是压实三级责任体系，拧紧履职链条。严格落实“党政同责、一岗双责、三管三必须”要求，构建集团党委统筹、子公司主责、班组岗位落实的三级责任体系。集团主要负责人履行第一责任人职责，带头包保重点板块、重点企业、重大隐患；班子成员按分工抓好分管领域安全，做到管业务必须管安全、管生产必须管安全；各子公司法定代表人、实际控制人扛起主体责任，签订安全生产责任书136份；将责任细化到车间、班组、岗位，明确每一名员工的安全职责，形成“人人有责、岗岗尽责、全程追责”的责任闭环，坚决杜绝责任悬空、工作棚架。
三是强化督导考核问效，倒逼责任落地。建立“周调度、月通报、季考评”推进机制，将安全生产纳入子公司经营业绩考核、干部履职评价、评先评优“一票否决”事项。一季度开展专项督导6次，对隐患整改滞后、责任落实不力的2家子公司通报批评，对3名管理人员约谈提醒，以刚性考核倒逼责任上肩、工作落地。坚持“督导不包办、检查不添乱、帮扶不缺位”，既指出问题、也给出办法，既传导压力、也凝聚合力，让安全责任真正成为硬约束、硬指标。
二、聚焦风险防控，以严实举措把安全工作抓在手上
三、夯实基层基础，以务实行动把安全举措落在行上
四、健全长效机制，以系统思维把安全治理推向纵深
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