关注国企老陈，看得更远、更深、更广、更透。聚焦国企感悟，引领价值实现；深挖标杆精髓，博采赋能发展。根据《关于开展国有企业领导人员任期制和契约化管理的指导意见》《市属企业推行职业经理人制度试点实施办法》及公司有关规定，经我集团公司对下属公司全面自查，现将公司选人用人工作情况汇报如下：
一、选人用人工作总体情况
（一）坚持政治标准，严格落实人选把关
1.严把政治关。始终旗帜鲜明讲政治，严格执行“凡提四必”规定，明确政治标准第一要求，优先从政治素质过硬的优秀干部选用。选拔任用过程中，始终坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，注重选拔政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的同志担任领导职务。
2.严把品德关。坚持“做人要正派、做事要公道”的选人用人导向，重点考察人选的道德品质，坚决杜绝选人用人的不正之风，严肃查处违反组织原则、违反纪律规矩的行为。
3.严把绩效关。健全完善以经营业绩、改革创新、发展贡献为导向的选人用人激励机制，细化量化经营指标，制定差异化考核方案，强化平时考核结果运用，营造真抓实干、创先争优的良好氛围。
4.严把民主评议关。严格执行党组织研究决定干部任免事项的议事规则和决策程序，认真落实“凡提四必”要求和干部任前公示制度，严格审查资格条件，广泛听取意见建议。
（二）优化队伍结构，深入推进人岗相适
1.强化队伍结构。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜原则，持续优化干部队伍结构，注重年轻干部培养选拔，推动形成老中青有机结合的良性局面。截至2025年底，公司共有在职员工287人，其中35周岁以下青年员工61人，占职工总数的20.4％。
2.强化干部培养。统筹做好年度培训计划实施工作，大力开展落实内部人才市场工作，组织开展覆盖全公司的业务培训、岗位练兵、技能比武等活动，检验培训成效、发掘培训潜能、打造培训品牌。同时，加强新招聘毕业生培训培养及初任培训工作，切实提高新员工对公司文化认同感和归属感。
3.强化梯队建设。着眼长远发展需求，坚持系统观念，强化战略思维，科学做好管理人员接班规划及后备干部队伍建设工作。
（三）持续完善制度，着力建章立制
1.创新选拔机制。创新开展公开招聘工作，通过校园宣讲、现场招聘、网络招聘等多种形式引进高端人才；创新开展市场化选聘职业经理人工作，按需按岗选聘社会人才；创新开展项目合同制工作，通过项目合作的方式选聘高层次人才；创新开展跟班学习、挂职锻炼等工作方式，提高人才培养质量。
2.健全考核机制。坚持把考核作为干部选拔任用的重要手段，以提高人才质量为核心，以增强精准度为重点，建立健全日常考核评价机制、准确识别领导干部现实表现和履职情况。
3.转化运用机制。对不适合担任现岗位要求的领导干部进行合理调整；对暂无法到合适岗位任职且尚能发挥一定作用的干部，及时安排至相适宜的岗位进行锻炼；对年龄偏大或因身体等原因不能正常履行职责需要退出岗位的干部及时办理退休或解除聘用手续。
二、存在问题及原因
（一）选拔任用工作还需进一步提升
1.人才综合能力需提升。现有人员在某些专业领域能力不足以胜任职位要求的情况，特别是在新兴产业领域的专业人才储备方面相对薄弱；有的同志虽然工作多年，但仍然存在一定的本领恐慌的问题，需要进一步加强学习、加快知识更新。
2.选拔方式有待进一步改进。目前选人用人主要以面试为主的形式展开，缺乏多维度考察人员的措施；个别环节把握不准，未能全面真实掌握应聘人员的情况；对考察材料的审核把关不够严格，致使个别不合格人员被录用。
3.对年轻干部的培养力度还不够大。部分年轻干部工作经验不足，在工作中容易出现思路不清晰、办法不到位等问题；个别单位对年轻干部压担子不够，导致部分年轻干部长期处于被动成长状态。
（二）干部教育培训工作还需进一步加强
1.培训内容结构不合理。存在一定程度的重理论轻实践问题；有的培训内容安排与单位实际工作联系不紧密，存在脱节现象；由于培训师资力量有限，导致在某些方面的培训质量不高；培训课程设置没有充分考虑员工个性化需求，造成部分员工对培训课程不感兴趣、学不进去的情况。
2.培训效果评价机制欠佳。目前缺少对培训效果进行科学评估的手段方法，客观上看未建立科学合理的培训效果评价体系；个别单位为了完成任务指标，盲目要求各单位组织各类培训活动，而忽视了培训效果评价工作的重要性。
3.对新员工培训不够重视。新员工入职教育培训方面缺少系统性规划，未建立新员工岗前培训规章制度；个别单位在新员工岗前培训方面流于形式，忽略了对新员工综合素质能力的培养。
（三）干部监督管理工作还需进一步深化
1.主动监督意识不强。个别党员干部对自己要求标准低，上班迟到早退、工作时间炒股购物、在岗不在状态等问题依然存在；个别党员领导干部不能严格遵守各项廉政规章制度，心存侥幸、顶风违纪的现象时有发生；个别部门负责人监管责任落实不力，存在对本部门党员干部管理失控现象。
2.对岗位变动干部跟踪了解不够。对重点岗位干部的管理监督未形成常态化机制；个别单位对岗位变动干部未及时进行思想稳定分析研判及跟踪了解。
3.对重点岗位干部监督管理还存在薄弱环节。对财务、采购等重要岗位监督管理不够有力；个别领导干部自律意识不强、自我约束能力较差，违规参与民间借贷问题依然存在；个别部门负责人在规范权力运行方面认识不足、行动缓慢，执行力不强的问题依然存在。
三、下一步重点抓好以下几点工作
（一）进一步提高政治站位，做好选人用人工作
1.坚决贯彻党中央和上级组织决策部署。牢固树立XX，自觉践行XX，坚决捍卫“两个确立”。认真贯彻落实新时代党的组织路线和好干部标准以及国有企业领导人员20字要求，突出政治标准选人用人导向，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
2.进一步营造选人用人的良好氛围。扎实开展好第二批主题教育工作；继续深入宣传先进典型事迹，大力弘扬企业家精神和工匠精神；充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，引导干部职工理解好、领会好市委市政府和集团公司关于选人用人的方针政策及决定精神。
3.加强干部斗争精神和斗争本领养成。教育引导各级干部大力弘扬伟大建党精神和延安精神，发扬党的优良传统和作风，推进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高；持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神和省市区有关规定要求，毫不松懈纠治“四风”，确保各项工作始终沿着正确方向前进。
（二）进一步加大干部培养力度，提高人才培养质量
1.深入实施新时代人才强企战略。坚持分类施教、靶向培养的工作思路，针对不同类别、不同层次、不同群体党员干部的需求特点，量身定制教育培训内容并付诸实践；聚焦核心业务、关键领域及重大任务培养紧缺专才和技术骨干；加强对年轻人才的关心关爱力度，帮助青年快速成长成才。
2.科学做好年度培训计划实施工作。统筹各方面资源优势，充分发挥培训机构作用，拓宽培训渠道方式方法；加强对各基层单位培训工作的指导检查力度，确保年度培训计划按时高质量完成实施。
3.加强企业内部人员流动。进一步规范干部选拔任用程序，畅通人才进出渠道和提拔晋升通道；鼓励各单位通过岗位交流、轮岗轮训等方式加强内部人才流动；继续深入实施青年员工培养计划、“导师带徒”等活动举措；帮助优秀年轻员工尽快成长成才。
（三）进一步建立健全从严管理干部制度体系，巩固发展风清气正的政治生态
1.切实抓好干部日常监督管理。严格落实全面从严治党主体责任、“第一责任人”职责和“一岗双责”要求；严格执行领导干部个人有关事项报告制度和请销假制度；定期对所属单位领导班子成员履行党风廉政建设责任制、贯彻执行民主集中制和廉洁自律等情况进行检查考核；积极配合有关部门深入核查涉及领导干部问题线索并采取有效措施加以处理；督促领导班子成员加强对分管领域党员干部经常性教育监督管理。
2.严格落实“三个区分开来”的要求。进一步完善激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲；把改革创新同防范化解重大风险结合起来，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，全力营造良好营商环境和发展氛围。
3.全面推广运用干部容错纠错机制探索实行领导干部任期管理制。按照“三个区分开来”要求建立容错纠错清单制度并形成长效机制；对改革创新方面无心之失符合容错条件的免于或从轻处理。同时还要积极探索实行领导干部任期管理制延长退休年龄等制度办法以及能上能下的一些配套制度建设。
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