——2026年3月29日在汾阳市书法协会第四届第四次会员代表大会暨2026年工作会议上
编者按：根据书协主席团的安排，在刚刚召开的汾阳市书法协会第四届第四次会员代表大会上，王宇亨秘书长代表晋阳印社汾阳分社作了工作汇报。经主席团审定，现转发给大家。其目的是以此促进协会内设各工作部门及协会所属分设机构的互学互鉴、共同提高，推动书协各项工作上台阶、上水平、创佳绩。
尊敬的各位领导、各位会员代表：
根据书协主席团会议的安排，受晋阳印社汾阳分社社长的委托，现就我社2025年度工作情况、存在问题及2026年度工作计划向大家进行汇报。
2025年，对于晋阳印社汾阳分社而言，是沉淀积累、蓄力待发的一年。受印社青年人才储备不足、核心成员日常工作繁忙等多重客观因素影响，本年度我社未组织开展创作研讨、作品展览等大型活动，这也是印社理事会及我本人深感遗憾、期待待改进的地方。
尽管活动有所缺位，但印社内部核心团队始终坚守文化初心，在默默推进各项基础工作：一是持续梳理印社文化脉络，整理部分历史篆刻作品、社员资料，为后续文化传承留存素材；二是开展小规模的篆刻创作研讨，坚持完成每日一练，同时部分成员作品尝试融入汾酒文化等本地元素，力求让篆刻艺术扎根本土、彰显特色；三是积极对接书协及兄弟文化社团，保持信息互通，为后续活动开展做好前期筹备。
回顾2025年工作，对照印社发展预期和文化传播使命，我们清醒地认识到存在诸多不足，主要体现在以下三方面：
一、人才断层问题突出，青年力量匮乏。
印社现有成员以中老年为主，青年社员占比极低。一方面，缺乏青年人才的主动吸纳机制，未能有效及时对周边青年书法篆刻爱好者进行印社新鲜血液补充；另一方面，现有青年人才缺乏有效的培养机制，难以提高印社创作活力、创新能力不足。
二、活动开展严重缺位，文化影响力未能彰显。
本年度未举办公开活动，这直接导致印社与本地文化圈、群众的连接不紧密。既无法为社员提供创作交流、展示才华的平台，也难以通过篆刻艺术向外界传递汾阳文化底蕴，印社的社会关注度、影响力未能显著提高，与晋阳印社汾阳分社的文化定位不相匹配。
三、工作机制不够完善，统筹推进力度不足。
作为秘书长，我在工作统筹、协调推进上存在明显短板。一方面，对印社年度规划缺乏系统性部署，面对核心成员工作繁忙、青年人才缺失等实际困难，主动破局的思路和举措不够精准；另一方面，印社内部沟通机制不够畅通，社员的想法、建议未能及时收集反馈，工作推进中存在信息壁垒，部分筹备工作因衔接不畅停滞不前。
2026年是丙午马年，寓意奔腾进取、蓄势腾飞。结合印社实际情况，我们将以“补短板、强基础、聚人才、扬特色”为核心思路，全力推动印社工作破局出彩，具体计划如下：
一、聚焦人才引育，筑牢发展根基。
（一） 开展青年人才吸纳行动：联合我市书法培训机构、高校籍校友，发布青年篆刻爱好者招募公告，重点吸纳热爱传统文化、有创作热情的青年人才，计划2026年新增青年社员5-8名，优化社员年龄结构。
（二）建立人才培养机制：针对新老社员分别制定培养计划，老社员侧重经验传承、精品创作；青年社员侧重基础训练、创新实践，定期组织研讨活动、创作互评活动，提升整体创作水平。
（三）完善激励机制：设立“年度优秀社员奖”“最佳创新作品奖”等，对表现突出的社员给予表彰和奖励，激发社员参与热情、留存核心人才。
二、丰富活动载体，提升文化影响力。
（一）常态化开展小型活动：每月组织1次社员创作交流沙龙，开展篆刻讲座，让篆刻艺术走近群众，同时收集本地文化素材，反哺创作。
（二）参与外部交流赛事：组织社员参与省级、市级书法篆刻展览、比赛，加强与周边地区印社、书协的交流合作，学习先进经验，展示汾阳印社风采。
（三）优化工作机制，提升运转效率。
1. 完善内部管理制度：完善活动组织流程，明确各成员职责分工，形成“人人有责任、事事有落实”的工作格局。
2. 畅通沟通渠道：及时收集社员意见建议，同步推进活动筹备、创作进展，确保工作透明高效。
3. 强化资源对接：主动加强与书协、本地文旅部门、汾酒集团等单位的合作，收集创作素材等资源，为印社发展保驾护航。
各位领导、同仁，2025年的印社的沉淀与积累，我们将在2026年厚积薄发。作为印社副社长兼秘书长，我将以更饱满的热情、更务实的作风，扛起责任、主动作为，团结带领全体社员凝心聚力、笃行实干，让晋阳印社汾阳分社焕发活力，为传承晋阳篆刻文化、弘扬汾阳本土文化贡献更多力量！
