2025年，XXX深入贯彻落实《XXXX性XX资产管理条例》及XX系统资产管理相关工作部署，坚持“安全规范、节约高效、公开透明、权责一致”的原则，以规范化、精细化、智能化管理为抓手，聚焦资产全生命周期管理，扎实推进各项资产管理工作，有效发挥资产保障作用，为全XXX事业高质量发展提供了坚实物质支撑。现将2025年度资产管理工作情况、存在问题及2026年工作思路报告如下。
一、2025年度资产管理工作的主要做法与成效
2025年，XXX始终把资产管理作为规范内部管理、提升保障效能的重要举措，强化责任落实、完善制度体系、优化管理举措、推进科技赋能，各项工作取得阶段性成效，资产管理规范化水平持续提升。
（一）提高政治站位，扛牢资产管理主体责任
始终坚持把资产管理工作摆在重要位置，切实提高政治站位，将资产管理纳入全X重点工作统筹推进。成立由主要领导牵头的资产管理工作领导小组，明确领导小组统筹协调、督促落实的核心职责，建立“一把手”负总责、分管领导具体抓、职能部门牵头落实、各科室（单位）协同配合的工作机制，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。定期召开资产管理工作专题会议，研究部署年度工作任务，分析解决工作中的难点堵点问题，推动各项管理要求落地落细。强化责任传导，将资产管理工作纳入各科室（单位）年度工作考核，明确考核指标、细化考核标准，层层压实管理责任，推动全体干部职工树立“资产管理人人有责”的理念，切实把资产管理主体责任扛在肩上、抓在手上。
