4月13日，湖北大数据集团召开2026年一季度工作总结暨二季度工作部署会，全面总结集团一季度“开门红”工作进展，系统部署二季度重点任务。集团党委书记、董事长汪小波主持会议并讲话，党委副书记、总经理董志发就二季度经营工作进行整体部署，在家党委班子成员分别就分管领域作工作安排。
会上，集团运营管理部通报了一季度经营情况、“开门红”完成情况及奖惩结果，数链运营公司、楚天云公司、中数服公司、数字科技公司、数据开发公司、产业投资公司相关负责同志作典型发言与表态发言。
在听取相关情况汇报及工作建议后，汪小波指出，2026年开年以来，集团全体干部职工紧扣全省支点建设加力奋进要求，迅速收心归位，投入到一季度“开门红”工作任务中，六大标杆成果全面建成投用，省级公共数据整体授权运营身份正式获批，省市股权合作模式落地见效，经营指标总体完成良好，一季度开局取得阶段性进展。
汪小波强调，二季度是全年攻坚的关键期、黄金期，必须清醒认识发展中的突出问题，深刻剖析根源症结，紧扣集团“创新担当、加‘数’竞进”总要求，锚定年度核心目标，持续发扬“百日攻坚”精神，确保二季度各项工作目标落到实处。
一是全面提升统筹能力。要强化战略统筹，聚焦数据要素赋能人工智能发展主线，将集团“八大行动”分解到二季度任务目标，精准把握集团核心矛盾，让优势资源向关键领域倾斜；要强化工作统筹，构建“集团统筹、板块联动、项目协同、攻坚作战”的工作体系，同步抓实班子建设、队伍引育、作风锤炼、能力提升，实现业务攻坚与队伍建设同频共振；要强化重点统筹，集中力量攻坚投资、市场、运营、项目建设四大核心任务，系统布局人工智能、算力芯片、量子科技、低空经济等核心赛道，持续拓宽市场版图，加快重点项目落地建设，全面提升数智强基支撑能力及标杆平台运营效能，切实将技术能力转化为经营效益。
二是严明奖惩激励导向。要健全业绩考核体系，坚持“能力导向、业绩为本、价值创造”，将经营指标、项目落地、平台运营、投资成效、市场拓展作为考核核心，真正反映工作实绩、体现价值贡献；要刚性兑现奖惩措施，建立健全干部选拔、资金保障、绩效考核等配套机制，完善重实干、重实绩、重长效的考核导向，以刚性制度压实责任，确保目标不折不扣完成；要树立鲜明干事导向，大力弘扬“创新、担当、务实、奉献”的企业精神，营造“鼓励创新、宽容失败、崇尚实干、奖惩分明”的浓厚氛围，激发全员奋斗活力。
三是建强核心人才队伍。要选优配强“攻坚领头人”，锚定集团数智业务布局规划，构建与集团“十五五”发展目标相匹配的组织体系，分类分层搭建人才梯队，打造引领集团业务发展中坚力量；要快速升级业务团队，聚焦投资、市场拓展、项目交付等关键条线，以最快速度、最高标准夯实人才根基；要强化全员能力淬炼，持续加强内部培训，引导全体干部职工提升数据要素、人工智能、资本运作、市场拓展、项目管理等素养，全面提升队伍协同能力、攻坚能力与执行能力，加速打造一支懂数智、懂市场、懂资本、懂管理的复合型人才队伍。
董志发代表集团经理层，全面总结一季度经营成绩，分析当前形势，部署二季度经营工作。他指出，一季度集团上下承压奋进、主动作为，营收和新签合同额超额完成目标，同比增长均创新高，利润总额好于预期，主要经营指标实现“开门红”，全年经营工作实现良好开局。同时，必须清醒认识到当前面临的突出问题，进一步统一思想、压实责任，确保按照集团要求扎实推进各项工作。
董志发强调，二季度是承上启下的关键季度，也将迎来集团成立一周年关键节点，要锚定“双过半”目标任务，在经营冲刺、政策争取、平台运营、资本运作、能力建设等方面全面发力，攻坚一批标志性成果，真正实现“硬过半”。一是锚定硬目标，全力拼抢“双过半”。持续做大营收、做优利润、做强投资，在巩固现有市场优势的同时，拓展数据服务、人工智能、自主产品等业务新增长点，集中力量攻坚牵引性强项目，为完成全年经营目标奠定坚实基础。二是锻造硬能力，加快打造核心竞争力。要加强团队能力建设，着力提升创新发展能力、平台运营能力、资本运作能力及生态构建能力，加快布局人工智能、大数据、算力等前沿科技领域；持续强化功能性平台能级，加快提升平台运营能力，切实把技术能力转化为平台经营效益；以“生态聚能”战略将小洪山数据产业园打造为产业生态集聚的重要平台，着力构建“热带雨林式”产业生态。三是强化硬支撑，夯实高质量发展根基。建立健全顶层设计、考核督办、协同联动等机制，积极争取国家级重点项目落地及各项政策支持，夯实人才、资金、安全、合规等方面要素保障，守牢数据安全、网络安全、资金安全、生产安全底线，坚持依法合规廉洁办企，着力防范化解重大风险，全面夯实集团高质量发展根基。
集团总部各职能部门负责同志及业务骨干，各出资公司班子成员列席会议。
