2026 年 4 月 11 日，中商建投建设（集团）有限公司召开 2026 年第一季度总结大会。会议全面总结一季度工作成效与不足，对照年度责任目标逐项梳理落实情况，进一步明确工作方向、压实工作责任。
集团董事长罗永正、副总经理罗威、法律顾问刘世伟出席会议，各部门经理、副经理及全体员工参加本次会议。此次会议有效统一了思想、凝聚了共识，为查漏补缺、改进提升、扎实推进二季度及全年各项工作奠定了坚实基础。
本次会议以 “复盘得失明方向，凝心聚力促攻坚” 为主题，明确要求全体员工持续总结复盘、提升综合能力，主动拓宽视野、积极对外交流，在抢抓机遇、迎接挑战中实现新突破。会上，各部门负责人依次汇报一季度工作开展情况，深入梳理工作成效与存在问题，并围绕重点难点问题展开充分研讨，进一步凝聚工作共识、明晰改进方向。
本次董事长讲话围绕公司当前核心工作、重点问题及未来发展方向展开部署，聚焦问题解决、人才建设、成本管控、系统升级、业务规范、管理优化等关键板块，明确各项工作要求与执行方向，为公司后续运营管理划定核心重点，现将讲话内容梳理总结如下：
办公室：牵头招聘工作，规范印章管理与用印流程，完善制度体系建设，协调审批特殊问题，统筹公众号、抖音等平台招聘宣传，维护企业形象，保障各项工作高效推进。
财务部：推进大额及历史遗留项目结算与诉讼回款，力争上半年完成核账、回笼资金；规范账户管理，制定特殊账户专项方案盘活存量资金；严控付款审批，建立监管机制，完善财务资料双套归档，防范资金风险。
经营部：优化经营策略，规范投标管理、提升投标质效；跟踪行业动态、收集市场信息支撑决策；对接项目合作，协同工程部推进落地，防范经营风险。
工程部：加快补齐人员缺口；规范项目管理，明确资料催收责任，建立项目专项微信沟通群；梳理项目工作流程，针对临时项目制定人员调配方案，提升工作精细化水平。
投资部：坚持前瞻布局，紧盯行业趋势与投资机会，为公司战略提供建议；探索多元化发展，布局AI、机器人等新领域。
法务部：补齐人员配置，强化诉讼与执行案件管理，专人跟进回款及应诉；完善各类法律文件，规范协议签订流程，明确权责与管辖条款，从源头防控法律风险。
会议最后，罗总表示：坚持问题闭环、责任担当，严守经营安全底线，做好员工关怀与权益保障，筑牢风险防线。强化团队学习协作，紧盯目标狠抓落实，唯有大家同心协力，中商建投才能实现更大发展！
施工总承包资质:7项
1.建筑工程施工总承包壹级
2.市政公用工程施工总承包壹级
3.公路工程施工总承包贰级
4.水利水电工程施工总承包贰级
5.电力工程施工总承包贰级
6.石油化工工程施工总承包贰级
7.机电工程施工总承包贰级
专业承包资质：8项
1.地基基础工程专业承包壹级
2.电子与智能化工程专业承包壹级
3.消防设施工程专业承包壹级
4.建筑装修装饰工程专业承包壹级
5.环保工程专业承包壹级
6.建筑机电安装工程专业承包贰级
7.桥梁工程专业承包贰级
8.钢结构工程专业承包贰级
其他资质：5项
1.施工劳务不分等级
2.模板脚手架专业承包不分等级
3.特种工程（建筑物纠偏和平移）专业承包不分等级
4.特种工程（特种防雷）专业承包不分等级
5.特种工程（结构补强）专业承包不分等级
监理资质：2项
1.房屋建筑工程监理甲级
2.市政公用工程监理甲级
设计资质：2项
1.建筑幕墙工程设计专项乙级
2.建筑装饰工程设计专项乙级
特种设备生产许可证：
1.承压类特种设备安装、修理、改造（公用管道安装（GB1、GB2））
承装修试类证书：
1.承装类三级、承修类三级、承试类三级
