4月10日，重点实验室召开了工程师团队第一季度工作总结会，全面梳理了一季度工作推进情况，查找存在的问题不足，明确后续工作重点。相关负责导师参会，重点实验室主任窦新存研究员出席会议并讲话。他表示，此次会议旨在提醒并引导工程师团队做好人员调配、科学规划时间和精力，尤其要将工作重心放在关键岗位和核心环节的工作推进上。同时，为进一步聚焦实际工作，窦新存研究员要求此次汇报务必简洁务实。
随后，全体工程师逐一汇报了第一季度以来的工作进展、已完成的任务及下一步工作计划，汇报过程快速高效。
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会议总结环节，窦新存研究员对工程师团队工作进行了点评，明确指出团队成员的工作目标仍不够清晰。他以装备开发为例，强调无论开发哪种装备，最终目标都应该是能够交付使用。同时，他还指出团队成员在技术攻关中要加强创新意识，例如，在探索新型检测物质、检测形式等方面，要主动动脑子思考改进。
针对部分工作进展缓慢的情况，窦新存研究员表示，工程师团队必须以创新创业的姿态投入工作，否则难以避免被市场淘汰的风险。他提醒团队成员，要珍惜工作机会，杜绝敷衍混日子。同时，他重点指出，相关导师要深入实验室一线，对工程师进行面对面指导，共同攻克技术难题，提高解决问题的效率，避免工作拖延和无效讨论。
此次总结会，既全面梳理了过往工作的不足，也进一步凝聚了团队共识、明确了工作方向，为后续工作推进奠定了基础。
