安全生产是不可逾越的红线，是发展的底线工程、民生工程、政治工程。习近平总书记反复强调，“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，这一重要论述为我们集团统筹发展和安全、抓好治本攻坚提供了根本遵循和行动指南。2026年是“十五五”规划开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动纵深推进、决战决胜的关键之年。作为国有重点企业，集团肩负着保障国有资产安全、守护职工生命安全、服务地方发展大局的重大责任。一季度，我们坚决贯彻落实国家、省、市安全生产决策部署，紧扣“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的治本攻坚目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，抓实抓细一季度安全生产各项工作，守住了安全平稳态势，为全年工作奠定了坚实基础。下面，我代表集团作一季度安全生产工作总结，并对全年工作进行部署。
一、聚焦主线抓落实，一季度安全生产工作稳中有进、成效初显
一季度处于冬春交替、节后复工、项目启动、生产爬坡的叠加期，安全风险点多面广、防控压力持续加大。集团始终坚持把安全生产摆在压倒性位置，以治本攻坚为主线，统筹推进责任落实、风险防控、隐患整治、基础夯实等重点任务，推动集团安全生产形势保持平稳向好。
（一）提高政治站位，拧紧责任链条，筑牢攻坚政治根基
集团党委始终把安全生产作为重大政治责任，纳入党委重要议事日程，与改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核。第一时间传达学习上级治本攻坚三年行动、安全生产考核巡查等会议精神，专题研究部署一季度安全工作，细化攻坚任务清单，明确责任分工、推进路径和时间节点，确保上级决策部署在集团落地生根。
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，健全“集团党委统一领导、班子成员分工负责、职能部门专业监管、下属单位主体负责、岗位全员具体负责”的五级责任体系。层层签订安全生产目标责任书和治本攻坚任务书，将责任细化到部门、落实到岗位、分解到人，做到人人有责、岗岗有责、事事可追。强化领导包联责任，班子成员带头深入生产一线、项目现场、仓储库区督导检查，现场解决实际问题，推动责任传导不衰减、落实不打折。
（二）聚焦重点领域，深化隐患排查，抓实风险源头治理
坚持把隐患排查治理作为治本攻坚的关键环节，以“零容忍”态度排查风险、整治隐患。聚焦集团生产经营、项目建设、特种设备、消防安全、危化品管理、车辆交通等重点领域，开展拉网式、起底式、全覆盖排查，既查重大隐患，也查细节盲区；既查显性问题，也挖隐性风险，做到底数清、情况明、台账准。
针对节后复工复产，逐单位、逐项目开展复工安全“一对一”体检，严格核查设备检修、安全培训、隐患自查、值班值守等情况，坚决杜绝带隐患复工、带风险运行。对排查发现的隐患，实行分类分级处置，建立“一隐患一台账”，明确整改责任人、整改措施、整改时限，实行销号管理。对重大隐患实行挂牌督办、专人盯守，确保整改到位、不留死角。一季度，集团累计完成隐患整改xx项，实现隐患排查整治闭环管理。
（三）夯实管理基础，强化培训演练，提升全员安全素养
立足治本攻坚长远要求，持续补短板、强弱项、固根基，不断提升集团本质安全水平。一是完善制度体系。结合行业新规和集团实际，修订完善安全生产管理制度、隐患排查治理办法、风险管控细则、应急处置预案等xx项制度，进一步规范安全管理流程，让制度更接地气、更具操作性。二是强化培训教育。聚焦一线操作工、安全管理人员、特种作业人员，开展分层分类实操培训、案例警示培训、治本攻坚专题培训，着力解决“不会查、不敢管、不善防”的问题。通过班前会教育、专题宣讲、线上学习等形式，推动安全知识入脑入心。三是提升应急能力。动态修订应急预案，补充更新应急物资，组织开展火灾、泄漏、高处坠落、有限空间等实战化应急演练，提升突发情况快速响应、科学处置能力。四是规范现场管理。严格执行高危作业审批、安全交底、现场监护制度，加大“三违”行为查处力度，推动现场管理标准化、规范化。
（四）强化督导问责，推动闭环落实，确保攻坚取得实效
成立集团安全生产专项督导组，采取“四不两直”、随机抽查、交叉检查、回头看等方式，对各下属单位、重点项目开展常态化督导检查，重点督查责任落实、隐患整改、制度执行、培训演练等情况。对督查发现的突出问题，现场反馈、限期整改、跟踪销号；对工作推进不力、整改不到位的单位，及时通报警示、严肃约谈问责，以严督实考推动各项任务落地见效……
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