为不断提升公司基础管理建设工作水平，总结和回顾2026年一季度“7S管理”“六型班组”建设及岗位操作记录标准化等基础管理工作成效与不足，更好的开展好后期工作。2026年4月15日上午，公司召开2026年一季度基础管理建设工作总结会。公司党委书记、总经理李先荣出席并讲话，各单位班长及以上管理人员共200人参加，公司工会主席主持会议。
会上，直属部门、两厂分别汇报了2026年一季度基础管理工作情况，即：“7S管理”“六型班组”及岗位操作记录标准化等工作。通报了一季度各类基础管理工作考评结果，分别为优秀单位和个人颁发了奖牌和荣誉证书，优秀代表和需改进单位（班组）分别作了典型和反思发言。
7S管理一季度评比羚羊旗和蜗牛旗获得单位（羚羊旗获得单位：尿素厂电工车间、泽口分公司电仪车间；蜗牛旗获得单位：尿素厂锅炉车间、泽口分公司空分车间）
7S管理优秀推进员
（彭良杰、别永灿、周崇红、张雄）
优秀六型班组（党工办餐饮班，尿素厂造气车间运行一班、锅炉车间运行四班、净化车间维修班、合成车间运行二班、尿素车间运行一班、电工车间维修班，泽口分公司造气车间运行四班、净化车间维修班、压缩车间运行三班）
金牌班长（叶立国、张文兵、邹进辉）
李总代表公司对获奖先进集体和优秀个人表示祝贺，号召大家再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。向所有参与和牵头组织开展基础管理建设工作的单位和工作者表示感谢，希望大家继续发扬优良作风，把基础管理建设工作抓得更实、更有效，更好地服务于公司生产经营。他指出，一季度基础管理建设工作取得了预期效果，但也存在工作亮点不够突出等问题，基础管理建设工作专班要加强督导，切实解决存在的问题。三位金牌班长获得荣誉实至名归，各位班长要从中汲取奋进的力量。
李总强调，开展基础管理建设工作，其本质在于确保安全、提升工作效率和质量，进而形成有序的工作局面和生产经营的低成本。
李总要求，基础管理建设是一项长期性工作，希望大家做好长期奋斗的准备，不断从工作中总结经验、吸取教训，持续优化工作方式方法，找准工作方向，推动工作质量稳步提升。
