2026年一季度产销协同会工作总结及二季度计划

2026年一季度产销良好复盘、标杆对标、问题查摆及二季度部署展开，以恒信机械为对标，聚焦产销效率、库存结构、市场响应三大核心，破解好短板，全年目标落地。一季度制造业复苏，公司生产销售同比增长，但核心经营指标未达计划，与行业标杆差距明显，产销业绩良好未及预期。

对标恒信机械方面，在“产销匹配”、“生产效率”、“库存管理”、“市场响应”和“供应链良好”五个方面，“产销比”、“库存周转率”和订单“交付周期”均差距加大，“产销比”落后了6个生产力，“库存周转率”比“市场响应”低了4.7个百分点，“订单交付周期”比“市场响应”长了18天。一季度的核心问题主要是产销协调机制不完善，各部门之间信息脱节；需求预测主要依靠经验，准确性下降；供应链管理不够完善，供应商和物流的效率不高；库存管理粗放，积压比例库存占用大量。

二季度，公司将围绕“补齐缺口”这一重点，通过静态常态化合作机制和考评制度、优化多元需求预测模式、完善供应商分级管理和物流数字化控制、建立库存分级预警和积压清库机制、推进自动化生产和系统集成升级等措施，全方位合作提高效率。