要闻‖集团各部门开展2021年工作总结会暨员工述职评议会

集团融资管理部

1月20日，集团融资管理部召开2021年工作总结会暨员工述职评议会。集团总经理余策政出席会议并讲话，融资管理部潘雷及部门全体员工参加会议。

会上，部门干部员工依次汇报了个人2021年工作目标完成情况及2022年工作计划相关内容，并就如何提升业务本领促进工作、如何在当前政策及市场环境下推进融资等方面，各抒己见、畅所欲言。

余策政充分肯定了2021年融资工作成效，对融资管理部在强化资金保障、落实资金安排等方面给予赞许，并要求部门员工在2022年日益趋严的融资大环境中，进一步加强主观能动性，创新工作方法，提升业务水平，争做工作标杆，确保全面完成年度融资目标和主体信用提级任务。

余策政强调，要紧盯在谈和拟谈融资项目的各项时间节点，加快推动项目落地；要与各金融机构建立更深更广的合作关系，充分用好各金融机构的融资产品优势和特点，在夯实现有融资渠道及产品的基础上，挖掘合作潜能，拓宽新渠道、拓展新产品，做大融资总额，优化资金结构；要积极拓展保险、信托、券商等资金募集渠道，探索乡村振兴债、绿色金融债、美元债、储架ABS等融资产品，为集团和经开区发展做好资金保障。要有针对性开展融资业务知识培训，在加强融资知识学习、全面掌握各类融资产品的基础上，强化融资关联业务的本领；要提升工作主动性、强化执行力，以规范、严谨、细致、高效的态度，加快融资项目推进、加速资金筹措落地。（本讯：段晓达/文  张康/图）

集团工程管理部

1月17日晚上，集团工程管理部召开2021年工作总结会暨员工述职评议会。集团领导丁鉴非出席会议并讲话，集团工程管理部部长余志峰主持会议，部门全体干部员工参加会议。

会上，围绕部门职能职责和年度目标任务，干部员工认真总结了年度工作完成情况，深入查摆了工作中的不足，提出了2022年工作思路和相关设想。

丁鉴非做了总结讲话，充分肯定了工程管理部2021年取得的各项成绩，同时也指出了工作中存在的问题和不足，并就全面抓好2022年度各项工作提出了相关要求。一是要严把工程建设关。从严抓好项目建设全过程管理，优化工程报建、设计、成本、招投标、现场施工等各项程序，统筹落实安全、质量、进度、成本管控等工作管理，推进项目又快又好建设。二是要拓展多元化业务。结合国有企业五年行动工作方案，及时调整工作思路，在抓好我区城建项目的基础上，稳步推进房地产开发等市场化业务，逐步优化资源配置，推动集团多元化发展。三是要提升技能和本领。发挥主观能动性，不断总结工作经验，学习项目管理业务知识，提升自我、强化自我、完善自我，强化工作执行力，努力创造更高的价值。（本讯：余志峰  吴晓雯/文  何易来/图）

集团法务审计部

1月14日，集团法务审计部组织2021年度员工述职评议会，听取2021年工作情况，谋划2022年工作安排。集团领导刘耀华出席会议并讲话，集团法务审计部贺良风等参加会议。

在听取与会员工2021年工作述职后，刘耀华做了总结讲话。他强调，要持续加强学习，提升业务技能，强化沟通能力，保持积极、乐观、向上的精气神，提高竞争力和自我价值；要深入总结内部审计、合同管理等工作经验，以过硬的事前防范本领，广泛参与到集团各项业务中去，以过硬的风险预判能力，做到提早发现问题、解决问题，化被动解决为主动防御；要牢固树立团队协作意识，加强联动、互通信息，加快化解历史遗留问题，提升工作效能，为集团深化转型发展添砖加瓦。（本讯：曹晓婷）