四川天府新区:这场村(社区)工作汇报会,干货满满

作为新兴产业社区，面对企业职工“钟摆化”、居民“候鸟化”、游客“过境化”的“潮汐式”发展困境，紧紧围绕“人”做文章，提出“组织聚人、服务暖人、治理留人”三步走策略，推动各类人群从空间的“物理聚合”转向情感的“深度融合”，最终实现“留人留心”。

聚焦老城社区诉求多元、民生痛点集中的矛盾，不拼“好房子”硬件，专攻“好治理”软实力，以“三项微行动”（党员“微作为”、网格“微议事”、新业态“微服务”）为抓手，奋力打造“老城善治、安居安公”的样板，全力推进社区二次创业。

针对超大型社区空间、治理、诉求的“三重折叠”困境，探索五大“连接”系统回应破题路径——即组织连接（“人口密度”转为“组织密度”）、空间连接（“闲置角落”变成“公共客厅”）、机制连接（多方共治）、活力连接（居民变为“合伙人”）、智慧连接（数据跑腿），从“折叠”一步步拉向“连接”。

秦东社区位于新区承载国家战略、集聚总部经济的关键板块，立足人城产融合不深的短板，深化党建引领“六联”工作机制，创新培育红色合伙人、商业合伙人、治理合伙人三类主体，重点实施“一十百千万”行动（打造1个社区综合体作为核心服务载体，依托10栋特色产业楼宇延伸服务链条，落地运营100个服务微场景覆盖居民生活全需求，孵化培育1000家社区合伙人凝聚共建合力，筑牢10000个产业人才家庭细胞夯实基层根基，推动社区、企业、人才三方双向奔赴），力争走出一条“党建领航、社企联动、人城产融合共生”的新路径。

面对小区治理“精细化之困”与街区治理“统筹性之难”复杂局面，南山社区以一体同构、融合共治为核心抓手，以“一体三化”破题——组织立体化建强三支队伍，机制高效化打通三级联动，成果惠民化推行“五议五事”。“化堵为疏”破解街区治理难题，推动小区与街区从“物理相邻”迈向“治理相融”。

直面新区最大统规自建安置小区治理困境，群众“等靠要”思想严重，资金断档、自治动能不足。提出“双向筹资”造血与“自主更新”治本双轮同驱思路，让居民商户从“旁观者”变为“主人翁”，从根源上破解安全顽疾和设施短板，全力推动伏龙从“九龙城寨”蝶变为宜居宜业、和谐有序的“烟火新城”。

茅香村聚焦资源难盘活、招商见效慢、自治有瓶颈、青年留不住等痛点，以“共享院子”小切口撬动大文章，探索“立规范、统资源、定方向、引产业”四步工作法，做强特色产业品牌，培育新消费场景，推动茅香村从“现代乡村”到“精品乡村”、从“产业兴”到“全面兴”的跨越。

火石岩村正视土地碎片化、政策多重约束、资源受限等发展瓶颈，以“粮食银行”稳住基本盘，打破村组界限抱团发展，盘活闲散资源建成农事服务中心等一批集体经营性项目，走出一条“集体所有、集体经营、集体受益”的可持续发展之路，并将聚焦粮食安全、安居保障、集体经济三大核心任务，精准发力、久久为功。

“茄子书记”从诊出本村产业软如“小耙菜”、品牌还是“新标签”、村容仍像“老院子”，到烹出一套“蒸（争机遇、争人才、争政策）、煮（组队伍、组模式、组资源）、煎（建基地、建渠道、建链条）、炒（炒品牌、炒文化、炒热度）+回锅（回家：引人才、引企业、兴家乡）”的茄子宴做法，炒出了乡村振兴“沿溪味”。

以“申阿姨”三句话精准破题，将居民对归属感、价值感、荣誉感的渴望，系统转化为“一核双驱三同五化”模式。沿着党建品牌化、社区平台化、居民志愿化、服务公益化、治理法治化的实践路径，有力回答了超大城市社区“为何而治、凭何而治、治向何方”的根本问题。

直面产业“引不进留不住”、治理“拢不住心”两大痛点，牢记习近平总书记“城乡相互促进、协调发展”嘱托，提出以“四破四立”为方向破局（破组织壁垒、破产业困局、破治理隔阂、破环境痼疾），锚定“四洗三慢两养”目标，建设“有业、有荣、有未来”的新家园。

作为中社部超大型社区拆分划小试点，以“113”小区治理体系破党支部、居民小组、网格“三张皮”，强化党建引领“一个核心”，建强“小区工作站”“一个枢纽”，深化自治、管理、服务“三线协同”，实现响应更快、化解更准、认同更深。