网友提问：事业编人员的述职报告怎么写才能让领导满意？
小编回答：做到"围绕岗位职责、用数据说话"，基本就稳了。
很多人写述职报告，最大的毛病就是把它当成工作总结来写，流水账似的把干了什么事一股脑儿堆上去，实际上，述职报告的核心是回答一个问题：你称不称职，按规定，年度考核要求从"德、能、勤、绩、廉"五个方面进行述职，但"绩"是重中之重，领导最想看到的是你在岗位职责范围内干出了什么实实在在的成果。
说白了，写法上把握三个关键：一是紧扣岗位职责写，你是什么岗就围绕什么职责展开，别写跟自己职责无关的事；二是多用具体数据和事例，比如"完成了多少项任务""推动了什么工作取得什么效果"，空话套话领导一眼就能看出来；三是不足和改进方向要真诚但别过度，点到即止，写一两个确实存在的问题加上改进思路就行，千万别通篇自我表扬也别过度自我批评。
话说回来，述职报告写得好不好，根子还在平时干得怎么样，平时注意积累工作台账、关键数据和典型案例，到了写报告的时候自然有东西可写，不用临时抱佛脚。
