2026年5月6日下午，国富召开2025年报审计工作总结会议，管委委员、质量管理主管合伙人于雷主持会议，全所合伙人、总分所质控人员、本年A类业务各重大项目负责人（项目经理）参加现场或视频会议，首席合伙人万奇见、管委会主任郑彦臣出席。本次会议主题是：为适应监管部门对事务所监督检查的新形势，完善内部治理和质量管理体系，强化执业质量管理，全面提升队伍执业水平。
会议首先由质量管理主管合伙人于雷通报本所2025年审工作开展总体情况。在大家的共同努力下，全所A类业务年报审计项目均按期完成。为了保障年报审计工作的顺利进行，我们主要采取了以下措施：一是提前部署，明确要求，下达关于做好年审工作重点提示相关通知；二是及时传达财政部、证监会、金融监管总局、国资委四部门有关做好2025年报工作及监管部门和中注协关于做好2025年报审计工作政策要求；三是监控前移，加强项目现场审计督导，及时处理重大疑难问题或争议事项。特别一提的是，我们牢牢把好上市公司和新三板等公众公司业务承接入口关，排查确定年报审计高风险项目，坚决拒绝承接或不再保持，从源头解决风险问题。
接着，质量监管部副主任王昊对2025年报审计工作底稿监控发现的问题进行梳理和总结分析。强调现在的工作重点是夯实项目审计工作底稿质量，要求大家及时整理，确保项目组实施的审计程序的性质、时间和范围，实施审计程序的结果和所获取的审计证据，以及所作出的重大职业判断和得出的结论，均得到完整、准确的记录；确保审计工作底稿在审计报告日后60天内按有关准则要求归档。
随后，首席合伙人万奇见就做好今年监督检查及核查验收准备工作进行部署。目前我所新质量管理体系已完整运行三年，按财政部证监会对备案从事证券服务业务事务所整体要求，今年核查验收确定无疑，检查内容一是内部治理及一体化管理，主要是对制度的完善及执行情况进行检查评价；一是项目执业质量，主要是对审计工作底稿的检查评价。希望各合伙人、分所所长从今天开始就要开始组织项目经理做好年审项目的审计工作底稿整理归档工作，强调注意审计工作底稿的完整性、逻辑性，认真整理到位，60天必须归档。重点项目，总部质控专管员要盯紧落实。各分所所长要组织后勤主管做好分所管理资料整理归档工作，对照财政部有关事务所一体化管理要求和总部要求填报或报送有关资料。总部计划从7月份开始进行项目质量检查和分所综合管理检查。
会议最后，首席合伙人万奇见对参会人员提出要求：一是希望各分所所长、全体合伙人认清形势，高度重视，不要存任何侥幸心理赌自己项目不被检查，不要以执行其他新项目而影响年审项目底稿整理归档工作；二是认真吸取财政部证监会通报的其他事务所行政处罚或监管处理项目的教训，引以为戒，以案促改，工作力求做到尽善尽美；三是做好业务人员的培训工作，特别是对年轻人员做好传、帮、带，切实提高项目组人员的执业水平，从根本上提升执业质量。
