2026年第一季度，公司党委紧紧围绕企业发展大局，坚持以思想政治建设为舵，以企业文化建设为帆，在慎思笃行中筑牢信仰之基，在服务大局中汇聚奋进之力。现将第一季度思想政治工作总结汇报如下：

一、筑牢思想之基，在理论武装中把稳航向标

思想是行动的先导。第一季度，我们坚持把党的政治建设摆在首位，通过系统化的学习机制，让理论之光照亮发展之路。

（一）坚持第一议题制度，确保政治方向不偏航

我们始终把理论学习作为首要政治任务，坚持学思用贯通、知信行统一。

一是常态化开展专题研讨。季度内，公司党委理论学习中心组开展了多次深度研讨，不只是简单地读原著、学原文，而是结合公司2026年年度目标，探讨如何将政策优势转化为企业的竞争优势。通过头脑风暴，明确了技术领先、管理赋能、人才兴企的发展逻辑。

二是精准化进行基层宣讲。宣讲团深入一线车间和项目现场，将深奥的理论转化为员工听得懂、愿意听的百姓话。我们开展了车间晨会五分钟微党课，让每一名基层员工都能深刻理解国之大者与个人岗位的紧密联系，使思想政治工作真正接地气、冒热气。

（二）丰富载体形式，提升理论学习的到达率

为了打破传统学习的枯燥感，我们利用数字化手段，让学习变得随手可及。

一是打造指尖上的阵地。利用公司内部办公平台开设思政微课堂，定期推送富有文采、图文并茂的学习资料。第一季度共发布专题内容24期，累计阅读量突破万人次，形成了人人时时皆可学的浓厚氛围。

二是开展沉浸式主题教育。组织党员干部前往当地红色教育基地进行现场教学，在历史的厚重感中汲取前进的力量。通过重温誓词、聆听英雄事迹，引导党员干部在感悟初心使命中增强责任感和使命感。

二、聚焦深度融合，在中心工作中跑出加速度

思想政治工作不是虚功，必须扎根于生产经营的肥沃土壤，实现党建领航、经营结果的双丰收。

（一）推动党建与业务深度融合，破解两张皮难题

我们坚持业务工作开展到哪里，思想政治工作就延伸到哪里。

一是设立党员攻坚先锋岗。针对第一季度遇到的技术攻关难题，我们组建了多支由党员骨干牵头的突击队。他们带头加班加点，在实验室、在生产线最前沿，用实际行动诠释了关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来的先锋本色，成功解决了两项制约生产效率的瓶颈问题。

二是开展我为企业建言献策活动。广泛征集员工关于降本增效、流程优化的意见。第一季度共收到各类建议300余条，其中采纳并实施的达40多条。这种主人翁意识的激发，正是思想政治工作在管理中释放的巨大生产力。

（二）强化舆论引导，汇聚干事创业的强大气场

正向的舆论导向是企业发展的稳定器和助推器。

一是挖掘身边的平凡英雄。我们在内刊和公众号上开设《远景人物》专栏，深度报道那些在平凡岗位上做出不平凡业绩的一线员工。通过讲述他们的故事，传播劳动最光荣、奋斗最美丽的价值导向，让员工在身边人、身边事中受到鼓舞。

二是构建多维度的宣传矩阵。统筹利用好宣传栏、LED大屏、企业自媒体等平台，全方位展现公司第一季度生产经营取得的阶段性成果，提振了全员士气，营造了比学赶超的良好局面。

三、激发团队活力，在凝心聚力中画好同心圆

人才是企业最宝贵的财富。我们坚持以人为本，通过温情的思政工作，构建和谐的企业生态。

（一）完善人文关怀机制，当好员工的贴心人

我们深知，只有解决好员工的心头事，才能让他们干好手头事。

一是开展一线慰问和心理疏导。第一季度，公司领导班子多次走进生产一线，与员工面对面座谈，了解他们的生活困难和心理动态。针对开年工作压力大、节点紧的情况，邀请专业人士开展压力管理与情绪调节讲座，帮助员工以更加饱满的精神状态投入工作。

二是优化办公与生活环境。我们在第一季度完成了员工宿舍的修缮和食堂菜品的升级，这些看似微小的举措，却极大地提升了员工的归属感。思想政治工作在这里化作了一顿热饭、一间暖房，让关怀润物无声。

（二）深化企业文化建设，塑造鲜明的精神内核

文化是企业的灵魂。我们致力于将核心价值观融入员工的血脉。

一是举办首届文化艺术季。结合春季特点，开展了书法、摄影、朗诵等一系列形式多样的文化活动。这不仅丰富了员工的业余生活，更在艺术的熏陶中增强了团队的凝聚力和向心力。特别是我与公司共成长演讲比赛，激发了大家对企业未来发展的无限憧憬。

二是强化青年人才培养。针对公司年轻人比例较高的特点，启动了青苗计划导师带徒项目。由经验丰富的老党员、老劳模担任导师，不仅传授技术，更传承职业操守和奋斗精神，确保企业事业青蓝相继、薪火相传。

四、涵养清廉之风，在作风建设中构筑防火墙

风清气正的政治生态是企业高质量发展的根本保证。第一季度，我们持之以恒正风肃纪。

（一）压实廉洁从业责任，打好预防针

我们坚持警示教育在前，纪律规矩在先。

一是开展廉政警示教育周。通过观看警示教育片、通报典型案例，让广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。组织重点岗位人员签署《廉洁从业承诺书》，实现监督关口前移。

二是完善制度监督体系。对第一季度大额资金使用、物资采购等关键环节进行了合规性检查。通过制度的硬约束和思想的软引导，构建起不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。

（二）弘扬务实担当作风，纠治四风顽疾

我们倡导马上就办、办就办好的工作作风，反对形式主义。

一是精简会议与公文。第一季度，公司会议次数同比下降了15%，公文流转效率提升了20%。我们鼓励领导干部下沉一线解决实际问题，而不是坐在办公室里听汇报，让务实成为公司最亮丽的底色。

二是建立容错纠错机制。鼓励员工在创新发展中敢于尝试，为担当者担当，为负责者负责。这种包容失败、鼓励创新的氛围，极大地保护了广大员工干事创业的积极性。

五、存在的问题与不足

一是创新驱动力不足。思政工作方法仍多沿袭传统模式，对青年员工的吸引力与感召力尚需进一步提升。

二是深度融合存有落差。政治引领与生产经营的契合点找得不够精准，“党建+业务”的品牌溢出效应尚未充分显现。

三是数字化程度不高。智慧党建、云端思政平台的活跃度偏低，利用新媒体赋能思政工作的潜力挖掘不够深入。

四是调研走访不够扎实。深入一线倾听诉求的频次与质量仍有提升空间，转化调研成果、解决基层实际困难的闭环速度需加快。

六、下季度工作打算

一是持续强化理论武装。开展“赋能新征程”专题研讨，确保理论学习与企业战略同频共振，走深走实更走心。

二是深耕党建品牌塑造。推进“一支部一特色”建设，将思政工作深度嵌入研发、供应链等核心链条，释放内生动力。

三是厚植人文关怀情怀。启动“暖心二季度”专项行动，精准对接员工需求，办好实事，构建和谐共生发展局面。

四是严抓作风效能建设。常态化开展廉洁教育与效能督察，涵养风清气正的政治生态，为实现半年“双过半”目标保驾护航。