会上，各分管领导立足分管业务领域，全面汇报1-4月年度任务目标落地落实情况，详细阐述具体计划、实施步骤及保障措施，深入剖析存在的堵点难点问题，并结合实际提出针对性工作思路与解决办法。
会议指出，开年以来，丰缘集团坚决贯彻落实北大荒集团党委各项工作部署，紧紧锚定年度发展目标不动摇，各项重点工作开局稳健、推进有序，阶段性工作成效显著。在充分肯定既有成绩的基础上，要保持清醒认知，正视当前工作存在的短板与不足，高度重视、直面问题、务实整改。
会议强调，要紧盯节点，加速推进重点工作落地销号。各责任单位全面复盘年初既定重点任务，对照时间进度逐条梳理核查，实行清单化管理、完成一项销号一项，确保各项工作闭环推进、持续落地。要靶向攻坚，全力冲刺半年度经营目标，对标上半年经营考核指标找差距、补短板，靶向制定增收节支措施；主动 “走出去” 开拓市场、挖掘潜力，拓宽盈利渠道，全力做大营收规模。要深耕改革，持续激活内生发展动能，紧盯全年改革任务，加快推动各项改革举措落地见效，以改革破局赋能集团高质量发展。要同向发力，强化协同联动、凝聚工作合力，集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，形成一级抓一级、层层抓落实、全员齐动手的工作格局，确保各项部署要求落地生根、见行见效。
会议采取“线上+线下”相结合的方式召开，集团领导班子成员，各分（子）公司主要负责同志，集团各部门主要负责同志参加会议。
