在1月26日召开的洗煤厂2022年工作会上，洗煤厂全面总结回顾了2021年工作，安排部署了2022年工作。快跟小编一起来了解洗煤厂行政工作报告的主要内容吧：
精益管理 踔厉奋发
加快推进洗煤厂高质量发展
以优异成绩迎接党的二十大
胜利召开
——在汾西矿业洗煤厂六届四次职工代表大会上的行政工作报告
2021年工作回顾
2021年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划和汾西矿业“2446”工作思路，坚持党建统领，安全环保平稳有序，精益管理行稳致远，选煤服务提质增效，素质建设夯基固本，意识形态领航定向，美好生活幸福可期。我厂上下同心同德、艰苦奋斗，积极应对变化，果断采取措施，以客户为中心，优化产销联动，突出精益化管理，加强经营管控，在高质量发展的道路上迈出了坚实的步伐。
01
坚持安全环保并重，夯实企业高质量发展基石
02
坚持精益管理，构建企业高质量发展体系
03
坚持以客户为中心，提升企业高质量发展水平
04
坚持素质提升，增强企业高质量发展内生动力
05
坚持党建统领，凝聚企业高质量发展力量
2022年工作部署
指导思想：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实山西焦煤和汾西矿业的各项工作部署，坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以精益管理为手段，以品牌战略为方向，以推动高质量发展为目标，确保全年工作任务顺利完成，为山西焦煤和汾西矿业的高质量发展贡献洗煤人应有的力量，以优异成绩向党的二十大献厚礼！
主要指标任务：
1
入洗原煤、精煤产量、精煤产率、配
售精煤等完成集团公司下达的考核指
标。
2
安全生产：无轻伤以上人身事故、无
二级以上非伤亡事故；安全质量标准
化工作稳步提高，完成年度安全培训
计划及职业健康安全管理体系制定的
安全管理目标。
“12149”的工作思路
“1”
坚定一个目标：全方位推动企业高质量发展
“2”
守住两条底线：安全、环保
贯穿一条主线：精益化管理
“4”
从四个纬度破题，绘就精益化管理一张图，即：全员找题、对标立题、诊断出题、任务定题。
全员找题：
充分发挥“基层人员最了解现场”的优势，立足岗位、主动寻找问题，改善现状。
对标立题：
不断对标精益化管理先进单位，横向到边、纵向到底，全方位进行对标管理。
诊断出题：
对企业经营管理中的“跑冒滴漏”，针对性出题，解决问题。
任务定题：
实行“一体化”管理模式，厂领导对分管部门下命题，车间和部室对基层员工下命题，督促其不断进行学习深造，不断思考，盘活人员。
“9”
从九个经度入手，下好精益化管理一盘棋，即：精益安全管理、精益环保管理、精益资金管理、精益成本管理、精益质量管理、精益生产管理、精益人事管理、精益设备管理、精益党建管理。
九个工作措施：
一、
精益安全管理、精益环保管理，守住底线，全面提升安全环保治理能力
大力宣贯杜邦理念，压实安全责任
强化现场管理，动态管控安全风险
践行“两山”理论，坚持绿色发展
二、
精益资金管理、精益成本管理，降本增效，全面提升企业经济运行水平
深化契约化管理，严格刚性考核
加强预算管理，防范化解重大风险
推行成本管控，实现降本增效
三、
精益质量管理、精益生产管理，守护品牌，全面提升产品市场占有率
坚持品牌制胜，加强全过程监管
做实服务品牌，提高专业化队伍水平
优化生产工艺，实现效益最大化
四、
精益人事管理、精益设备管理，精准施策，全面提升企业核心竞争力
加强素质建设，夯实人才基础
发挥人才优势，加快智能化选煤厂建设
实施动态评估，增强设备使用效率
五、
精益党建管理，把方向、管大局、保落实，全面提升企业向心力和凝聚力
严格第一议题制度，把牢正确政治方向
创优发展环境，激发党建活力
改进工作作风，深化全面从严治党
目标已确定，战鼓已擂响。让我们在山西焦煤和汾西矿业的正确领导下，用水滴石穿的毅力、只争朝夕的努力、坚如磐石的定力、舍我其谁的魄力，踔厉奋发、笃行不怠，真抓实干、久久为功，全面完成今年的各项任务指标，在推进山西焦煤和汾西矿业高质量发展的新征程中展现出洗煤人意气奋发的新姿态，做出洗煤人新的更大的贡献！以优异成绩献礼党的二十大胜利召开！
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编辑 | 尚艳艳
责编 | 霍 薇
