涛姐讲职场 | 职场新人实用手册
工作中难免遇到问题。向上级汇报问题时，很多人会犯两个错误：
今天分享一个“讲问题”的公式，让你汇报问题时既坦诚又有建设性。
我们拆开看每个部分怎么写。
不要模糊地说“进展不顺利”“遇到点麻烦”。要具体。
上级一听就知道问题出在哪，而不是追问“哪里没弄好”。
不要只说客观原因（“别的科室不配合”），也要找自己的原因。
这样上级会觉得你客观、不推卸责任。
让上级知道这个问题的严重程度，帮他判断要不要介入。
示例：
“如果不统一口径，汇总出来的数据会矛盾，材料没法按时交。影响倒是不大，但会拖慢整体进度。”
如果影响很大，上级会更重视；如果影响很小，他可能让你自己决定。无论哪种，你都给了他判断依据。
这是最关键的一步。
不要只抛问题，要带着方案去。方案至少准备一个，最好准备两个（首选和备选）。
示例：
“我建议两个方案：方案一，我统一做一个模板，发给三个科室重新填，预计明天上午能收齐。方案二，如果时间来不及，我先用其中两个科室的数据做初稿，标注另一科室待补充，您看哪个更合适？”
上级听完可以直接选，不用花时间帮你想办法。
把上面四部分连起来：
“王科长，XX材料的第二部分数据，我从三个科室收集到的版本不一致（问题）。原因是各科室统计口径不同，我也没有提前统一模板（原因）。如果不处理，汇总出来的数据会矛盾，材料可能没法按时交（影响）。我建议两个方案：方案一，我做一个统一模板，让三个科室重新填，明天上午收齐；方案二，我先用两个科室的数据做初稿，标注另一个待补充。您看哪个更合适？（建议方案）”
这段话不到150字，但信息完整、逻辑清晰、态度积极。
不要只说“不行了”，要说“哪里不行、为什么不行、怎么办”。
能做到这一步，你就是上级眼里“会干活”的人。
