2026年上半年审计工作总结:用心干好审计事,从严把好管理关

审计监督是规范内部管理、防范运营风险、提升经营质效的关键抓手。2026年，审计部门立足单位经营发展全局，立足“监督不缺位、服务不越位、精准不粗放”的工作定位，跳出传统审计只查账、找问题的单一工作模式，将风险防控、流程优化、成本管控、规范运营贯穿审计全过程。团队全员沉下心抓细节、扑下身查实况、尽全力解难题，在常态化审计、专项核查、内控梳理、问题整改等各项工作中稳步推进、扎实落地，有效排查化解各类经营管理隐患，推动内部管理体系持续完善，为单位稳健运营、高效发展筑牢内部审计屏障。

一、聚焦主责主业，做实精准审计，夯实运营管理根基

审计工作的核心价值，在于用细致核查摸清经营底数，用专业研判找准管理症结。本年度，部门紧扣日常经营、资金流转、项目实施、费用管控四大核心板块，科学统筹审计计划，合理调配审计力量，细化审计核查标准，全方位、常态化开展内部审计核查工作，实现审计监督全覆盖、无死角、有实效。

（一）锚定“全覆盖核查”，常态化审计提质增效

围绕单位日常财务收支、日常费用报销、资产台账管理等基础工作，建立常态化滚动审计机制，改变以往集中式、阶段性审计的粗放模式，实行月度梳理、季度复盘、动态核查的工作方式。累计完成常规审计核查42项，覆盖各部门费用支出、日常运营账务、固定资产管理等全部基础业务，核查各类凭证单据3100余张、财务台账18册、资产清单23份。通过常态化、常态化的细致核对与梳理，及时纠正账务登记不规范、费用归类不准确、台账更新不及时等基础性问题56项，基础账务合规率提升至99.2%，彻底夯实单位财务运营基础，保障日常经营账务清晰、数据准确、流程规范。

（二）立足“靶向式深挖”，专项审计精准破题

针对重点项目、大额资金、专项支出等高风险领域，精准设置专项审计课题，开展穿透式核查，杜绝表面化、形式化审计。本年度重点完成工程项目审计、专项经费使用审计、采购流程合规审计三大类专项工作，共计开展专项审计11项，涉及资金总额8600余万元。在核查过程中，摒弃只核对账面数据的传统方式，坚持账实对照、流程追溯、现场核验，深入业务一线核实工作实况，精准发现项目流程管控、资金拨付使用、采购履约管理等环节隐性问题28项。通过专项审计精准发力，有效杜绝资金闲置、流程疏漏、管理松散等问题，实现大额资金、重点项目全程可控、可查、可溯。

（三）坚持“精细化梳理”，资产审计守住家底

固定资产、物资耗材是单位运营的重要基础，也是审计管控的重点难点。本年度持续优化资产审计模式，以“账实相符、物尽其用、规范管理”为目标，对办公设备、工程物资、固定资产、闲置资产开展全面盘点审计。累计盘点各类资产1200余件，核对资产入账、领用、折旧、报废全流程记录，梳理出资产台账与实物不符、闲置资产未盘活、资产报废流程滞后等问题19项。同步完成资产台账更新、闲置资产登记、问题资产整改梳理工作，盘活闲置资产37件，节约重复采购成本12万余元，切实做到摸清家底、规范管理、盘活资源。

二、创新工作模式，优化审计方法，提升审计工作质效

面对业务板块持续增多、经营流程不断细化的工作现状，传统人工核查、经验判断的审计模式已难以适配发展需求。本年度，审计团队主动求变、创新方法，从流程、工具、思路三个维度优化审计工作，打破工作局限，提升审计效率与专业深度，让审计工作更精准、更高效、更贴合经营实际。

（一）推行“流程化管控”，规范审计全链条