5月28日，公司组织召开第一季度工作总结会，公司全体干部骨干通过线下或线上方式参加会议。会议听取了各生产基地运营情况汇报，全面总结了第一季度工作，各部门优秀代表做了经验交流，各有关主管进行了坦诚的交流发言。全会深入分析了当前面临的复杂形势，研究部署了第二季度重点工作任务。
会议认为，2026年第一季度，公司在复杂多变的行业环境下，克服了诸多困难挑战，取得了合作伙伴的充分信任和支持，成功化解了栏位的重大风险，代养栏位保供总体平稳有序。部分代养场攻坚克难、提质提效，安全稳定有可靠保障，生产成绩实现历史性新突破，为公司稳健经营提供了有力支撑。这充分证明，只要全体干部员工保持毫不懈怠的状态、拿出敢打敢拼的勇气，直面问题、主动破局，就能稳住基本盘、开创新局面。
会议指出，在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到工作中暴露的短板与漏洞。当前最突出、最不能容忍的问题是安全生产事故频发，特别是杨梅、宽田等场区接连出现安全问题。这充分暴露出部分干部存在思想麻痹、管理松散、重心偏移的现象。单纯唯指标、唯个人收入的思想是极端错误且危害极大的，一旦忽视基础管理、丢掉安全底线，必然隐患丛生、事故频发，最终拖累整体发展。同时，面对科技革命与产业变革带来的深度调整，企业面临生死存亡的考验，生存是第一要务，实干是唯一出路。
会议强调，全体干部骨干必须统一思想，坚持标准不降、作风不松、实干不止，始终保持强烈的问题意识和底线意识，以不变的实干应变局、开新局。围绕二季度及今后的工作，会议重点强调以下三点要求：
坚持问题导向、价值导向，用确定性结果对冲不确定性风险。 全员要彻底扭转功利化、短视化思维，不唯指标、不唯收益，一切工作围绕补短板、堵漏洞、强弱项展开。要主动发现问题、直面问题、根治问题，以实实在在的工作成效筑牢生存底线。
坚持制度落地、自我运营，以工匠精神抓实日常工作。 严格执行责权利一致的自运营机制，激发全员自驱力。深刻践行“六做”工匠精神（做快、做好、做深、做细、做透、做实），在每一个岗位、每一项操作中做到标准到位、执行到位。要明白日日精进是正向累积，敷衍应付是持续退步。
坚持靶向突破、闭环整改，以点状突破带动全局提升。 聚焦安全生存底线，紧盯防控、卫生、安全、育种、饲喂、环控等核心环节，全面推行问题清单销号机制，用问题清单定义任务清单、用整改成效定义工作成果，逐个破解堵点、难点、风险点。
会议强调，干部是决胜关键。全体干部要始终保持敏锐的问题意识，务实求真、下沉一线，严格落实“四个知道、一个跟上”，做到问题排查无死角。要畅通基层反馈渠道，落实“四个报告、一个依靠”机制，让基层急难愁盼问题及时上报、台账明晰、闭环处置。所有干部必须对照问题清单制定整改计划，严格奖罚兑现，坚决杜绝同类问题反复发生。
会议号召，全体同仁要正视不足、扛起责任、从严履职、实干攻坚。千言万语，解决问题才是根本；万般路径，真抓实干才有未来。希望全体员工在形势严峻时坚守底线，在压力巨大时狠抓落实，全力打赢二季度攻坚战，确保企业安全稳定、行稳致远。
