XX国企人力资源部2026年上半年工作总结

2026年上半年，人力资源部严格落实公司党委、董事会及经营层年度工作部署，紧扣企业高质量发展、提质增效、合规治企、人才强企核心战略，坚持“服务中心、规范管理、严控风险、赋能发展”的工作主线，严格对标国资监管政策、集团人力资源管理制度及劳动法律法规，全面夯实组织管理、用工管控、干部人才、薪酬绩效、教育培训、劳资合规六大基础体系。

上半年，部门聚焦结构性人才优化、绩效体系落地、人力成本管控、用工风险治理、制度体系标准化等重点任务，闭环推进各项常规工作及专项改革工作，有效保障了公司组织运转、生产经营及改革推进所需人力支撑。同时，立足国企精细化管理要求，全面查摆管理短板、深挖工作薄弱环节，靶向制定整改及提升举措。现将2026年上半年工作完成情况、存在问题及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年整体工作开展情况

2026年上半年，人力资源部严格执行年度人力资源专项工作目标，坚持制度化管控、流程化作业、台账化管理、痕迹化留存的工作标准，全面完成人员配置、干部管理、薪酬核发、绩效落地、教育培训、社保劳资、制度修订、数据统计、合规自查等全部基础工作。

上半年累计完成人事业务流程XX项、制度修订完善XX项、组织各类培训XX场次、办理员工异动XX人次、完成薪酬核算发放XX期、开展用工合规专项排查XX次、向上级集团报送各类人力统计报表XX套。全周期实现用工零违规、薪酬零差错、劳资零纠纷、数据零错报，人力资源基础管理规范性、业务运行稳定性、服务保障专业性持续提升，有效支撑公司上半年生产经营及改革发展各项工作平稳推进。

二、重点工作落实成效

（一）严控编制、优化结构，实现人力资源精准配置

坚持“总量可控、结构优化、人岗适配、精简高效”的用工管理原则，严格落实集团下达的年度用工总量管控指标，常态化开展组织架构、岗位设置、人员编制、人岗匹配四项清查工作。

一是规范组织及岗位管理。结合公司业务布局调整、职能整合及岗位职责边界不清等历史问题，上半年完成全部职能部室、基层业务单元岗位梳理工作，修订完善标准化岗位说明书XX份，撤销重叠、闲置、低效岗位XX个，新设适配新业务、新流程、新管控要求岗位XX个，彻底厘清部门权责、岗位职责、工作边界，从源头杜绝职能交叉、岗位空悬、工作推诿等管理问题。

二是精准开展人员补充配置。根据年度定编定员方案及各部门真实用工缺口，严格执行“先内部调剂、后外部招聘”原则，分类开展人才补充。上半年受理各部门有效用工需求XX人，通过内部竞聘、岗位调剂配置XX人，通过校园招聘、社会招聘补充新员工XX人，重点补齐技术岗位、一线操作岗位及职能关键岗位缺口。所有招聘工作严格执行资格审查、笔试测评、面试考核、背景核查、体检准入全流程，严把人员准入关口，确保新进人员质量可控、适配岗位要求。

三是规范员工异动全流程管理。严格按照国企人事管理制度规范办理入职、转正、调动、免职、离职、退休等异动手续，建立员工动态管理台账，做到异动有依据、流程有审批、资料有归档、数据可追溯。上半年累计办理入职XX人、转正XX人、内部调动XX人次、离职解除XX人、退休XX人。截至6月末，公司在岗人员总量严格控制在集团核定编制范围内，用工结构持续优化。

（二）从严抓实干部管理，健全层级化人才梯队体系

严格落实国企干部管理、选人用人、梯队建设相关制度，坚持党管干部、党管人才原则，持续夯实干部队伍、技术人才、技能人才三级梯队建设。

一是强化中层干部履职管控。上半年完成全体中层管理人员半年度履职考核，围绕经营指标完成、重点工作推进、团队建设、合规管理、作风建设五大维度开展综合考评，结合分管领导评价、部门互评、员工民主测评形成综合考核结果。对履职薄弱、排名靠后的干部开展专项约谈提醒，建立整改提升台账，督促限期整改提升，切实压实中层干部管理责任。

二是规范后备人才队伍建设。严格按照选拔标准、组织程序完成后备干部筛选入库工作，通过部门推荐、资格审核、综合评议、党委审定，更新完善后备人才库XX人，实现动态更新、分类培养、重点跟踪，为后续干部梯队接续、岗位空缺补位提供可靠人才储备。

三是抓实专业技术及技能人才建设。有序推进职称申报、技能等级认定工作，上半年组织全员职称摸排、条件初审、材料指导，协助XX名员工完成各级职称申报；组织一线技能等级认定XX人次，完善技能等级与岗位聘用、技能津贴、绩效激励挂钩机制，畅通管理、技术、技能“三条晋升通道”，有效激发技术技能人才干事动力。

（三）规范薪酬绩效体系，实现成本可控、激励有效

以“规范计发、严控成本、精准考核、有效激励”为核心，持续完善薪酬绩效闭环管理体系。

一是薪酬管理严谨规范。严格执行集团薪酬管理制度及年度工资总额预算，全面落实薪酬核算、基数审核、个税申报、社保公积金扣缴等常规工作，严格执行三级复核制度，做到政策合规、标准统一、数据精准、发放及时。上半年完成全员薪酬按期核发，累计执行工资总额预算占比XX%，严格控制人工成本增速，未发生超预算、超标准、超范围发放情况，薪酬核算零差错、零遗漏、零投诉。

二是绩效考核闭环落地。持续优化差异化考核机制，针对职能部门、业务部门、生产一线岗位分别设置量化考核指标，减少主观评价、强化数据考核，将重点工作完成率、岗位职责履职、安全生产、服务质效、成本管控等核心指标纳入月度、季度、半年度考核体系......