复盘!大华召开2025年度质量管理工作总结会!

2026年6月2日，大华会计师事务所在北京总部召开2025年度质量管理工作总结会。本次会议旨在全面复盘年度质量管理工作成效、深挖执业管控短板、明晰年度升级路径，统筹部署下一阶段审计质量管控与合规建设重点工作。会议由事务所质量管理主管合伙人叶金福主持，质控合伙人李海成、质量管理办公室合伙人王忻出席，质量控制部审核经理和质量管理办公室全体人员参会。

会议紧扣行业从严监管的发展态势，围绕全流程质量管控落地、AI数字化质控工具应用实践、高风险项目精细化管控、现存质控痛点攻坚、组织管理提质增效五大核心维度，对2025年度审计质控工作进行全面复盘。

会议明确事务所质量管理两大核心迭代方向，一是推动审计质控模式由传统事后整改补救，向事前预判、事中管控的全周期主动防控转型；二是推动审计作业模式由人工经验主导，向数字化、智能化精准审计升级，为事务所审计体系迭代优化、业务合规体系建设、专业人才梯队培育筑牢发展根基、明确行动方向。

质量控制部合伙人和审核经理结合分管项目及岗位职责，就年度项目复核履职情况作专项工作汇报。一方面，系统总结数字化复核系统落地应用、高风险项目常态化风险排查、重点项目风险处置化解等工作成果，梳理现有质控机制的落地成效与实践经验；另一方面，直面年审实操痛点，深入剖析项目集中批量报审、底稿编制不规范、部分审计程序执行流于形式等问题的根源，围绕质控关口前置管控、项目全周期精细化治理、执业流程标准化等方面，研讨形成可落地的整改优化举措。

质量管理办公室从全局统筹角度，围绕业务流程标准化建设、人员资质合规管理、监管对接保障、跨部门协作四大板块开展年度工作复盘。会议明确，后续将以制度落地为抓手，畅通内部信息流转渠道、实现数据资源互联互通，优化跨部门协同工作机制，细化岗位职责与执业标准，压实全员执业质量主体责任，搭建规范高效的质量管理体系。

质量管理主管合伙人叶金福叶金福对各项工作汇报进行逐一点评、系统总结，聚焦AI智能质控工具规范化应用、项目分级报审机制革新、重大风险项目审议三项核心重点提出指导要求，统一全所质量管理工作思路与执行标准，细化年度质控重点工作任务，为全所质控工作标准化、精细化、智能化升级划定核心方向。

本次会议集年度复盘、问题整改、战略布局于一体，实现了总结沉淀短板、研判破解难题、谋划全新布局的闭环成效。下一步，大华会计师事务所将始终坚守执业质量生命线，持续深化审计项目全流程闭环管控，迭代优化质量管控制度体系，依托数字化、智能化技术赋能质控模式革新，以系统化、标准化、专业化的质量管理体系，持续夯实执业合规根基，护航事务所高质量、可持续稳健发展。

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