湖北中都集团召开2026年5月份工作总结会

会上，全体与会人员齐声重温《中都宣言》。随后，以湖北中都集团混凝土有限公司为首的25家分子公司负责人依次汇报了5月份的工作和成绩和6月份工作计划，集团总会计师王艳华、总经济师王琳、财务总监游浩分别围绕分管领域，复盘月度工作、明确下月推进重点，为集团阶段性工作落地夯实基础。

游海副总裁对6月份分管单位重点工作作出专项部署。他强调，管桩公司要紧扣全年经济目标，细化6月签约计划，保障订单饱满、稳产稳销。针对新产品市场推广工作，要结合市场行情优化调整市场营销绩效制度，制定可行性方案。紧扣安全生产月主题，组织专项排查整治工作，对厂区设备、车辆运输、消防设施等风险点位全面排查整改，层层压实安全责任，筑牢安全生产防线。同时，要按期完成鑫圣达新能源车辆厂家确定与采购工作，全员压实经营回款、质量安全管控责任，全力冲刺上半年既定经济目标，确保各项工作有序落地。

涂齐副总裁聚焦前期工作短板，从六大维度部署阶段性重点工作。安全生产方面，全面启动安全月系列活动，深挖事故根源、强化警示教育，常态化开展现场巡查，规范设备、车辆、用工全流程管理。作风建设上，收尾各单位批评与自我批评工作，狠抓作风问题整治，严肃执纪问责，稳步推进党建、七一表彰、半年总结会筹备等工作。集采管理上，严控物资质量，完成单价审核、厂家调研，优化合同审批流程，完善物资管理制度，落实仓储、卸料全流程刚性管控。同时，扎实做好集团宣传、分层培训、物业提质、防汛降噪等工作，紧盯重点项目建设，高效落实集团各项工作任务。

俞云建副总裁指出，6月作为上半年收官关键节点，要聚焦三家混凝土公司核心业务，全员加压冲刺半年目标。他明确刚性回款指标，细化三家公司回款任务至项目、到人，建立逾期账款专项台账，精准攻坚陈欠账款，盘活集团资金存量。同时，紧盯月度生产保供任务，推进重点合同落地、转化意向订单，夯实生产储备。要求全员严格落实质量管控、客户服务各项制度，优化服务体系、强化制度考核。深度推进安全生产月专项整治，全面排查各类安全隐患，坚守零事故、零投诉底线。通过日跟踪、周复盘、月考核的闭环机制，紧盯产量、回款等五大核心指标，同步统筹配套板块稳健运营，全力实现“时间过半、任务过半”。

游书贵副总裁围绕生产、资金、作风、项目、成本等核心工作作出全面部署。他要求各板块全力扭转产量低迷态势，提升产能利用率，加快重点项目供货，摊薄生产运营成本。将账款回款作为核心工作，加大催收对账力度，压实责任、限期办结，稳固集团资金链。同时，深入开展作风整顿，扭转松散懈怠工作状态，严肃工作纪律，稳定人才队伍。各业务板块要主动拓展市场、深耕区域项目，扩充订单储备，持续优化生产工艺、严控非生产性支出，实现降本增效。严守安全质量底线，常态化开展安全检查与隐患整改，严把原材料、生产、出厂全流程质量关，补齐岗位人才缺口，以强管理、硬执行推动各项工作落地。

集团党委副书记、总裁李春阳结合月度发展任务，明确多项重点工作要求。他强调，要扎实推进安全生产月系列工作，全面开展安全隐患排查整治，筑牢安全发展根基。项目建设方面，全力推进中都樾玺项目规划方案报审，完成现场临水、临电、围挡等前期配套施工。紧盯黄石文旅项目节点，完成中都天玺多栋楼栋土建安装、专项验收及园林绿化工作，提速酒店精装施工，完成各类配套物资招标及一楼雨棚施工。同时，锁定月度销售目标，全力实现中都天玺住宅清盘，稳步推进商铺、车位销售工作，以重点项目、重点任务突破助力集团高质量发展。

党委书记、董事长总结发言

最后，集团党委书记、董事长游书升作总结讲话，立足上半年收官关键节点，对各板块重点项目、专项工作作出全面统筹部署，明确多项核心攻坚任务，具体要求如下：

征途漫漫，惟有奋斗。此次总结会进一步明晰了阶段性工作方向、压实了攻坚责任。下一步，湖北中都集团全体员工将锚定目标、真抓实干、攻坚克难，全力以赴冲刺半年各项目标，奋力书写集团高质量发展新篇章！