2026年上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神，紧紧围绕企业改革发展中心任务，坚持党管意识形态原则，将意识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，与生产经营、改革发展同部署、同落实、同检查。通过强化理论武装、压实主体责任、巩固主流阵地、防范化解风险，牢牢掌握了意识形态工作的领导权、管理权和话语权，为企业应对复杂环境、实现稳健发展提供了坚强的思想保证、强大的精神动力和有利的舆论环境。现将2026年上半年工作情况总结及下半年计划汇报如下。
一、2026年上半年主要工作开展情况
公司党委始终将意识形态工作摆在全局工作的重要位置，紧扣“十五五”规划开局之年的主题主线，突出政治引领，强化底线思维，推动意识形态工作不断走深走实。
一、突出政治引领，在深化理论武装中把准方向。坚持把学习党的创新理论作为首要政治任务，确保企业发展的正确政治方向。一、严格落实“第一议题”制度。第一时间传达学习党中央最新精神和上级重大决策部署，上半年组织“第一议题”学习次，确保思想行动与党中央保持高度一致。二、深化中心组学习实效。制定实施《2026年党委理论学习中心组学习计划》，围绕党的二十届四中全会精神、深化国企改革、“十五五”规划重点等内容，开展专题研讨次，形成高质量调研报告*篇，推动学习成果向发展思路、工作举措转化。三、丰富基层学习载体。依托“三会一课”、主题党日等，组织全体党员深入研学，并开展“书香国企·阅读赋能”全员阅读活动，营造浓厚学习氛围，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。
二、压实责任链条，在健全机制中凝聚工作合力。构建权责清晰、分工明确、运转高效的意识形态工作责任体系。一、完善责任制度。修订印发《2026年意识形态工作责任制实施细则》，明确党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”及各部门具体职责，形成齐抓共管格局。二、强化分析研判。建立意识形态领域风险季度分析研判机制，专题研判网络舆情、职工思想动态及重大改革中的意识形态风险点。上半年共开展研判次，排查并整改风险隐患项，实现风险早发现、早预警、早处置。三、严格督查考核。将意识形态工作纳入党建工作责任制考核、领导班子和领导干部年度述职及目标管理，考核权重不低于*%，对失职失责行为严肃追责问责，确保制度刚性约束。
三、壮大主流舆论，在守正创新中讲好国企故事。 坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，提升新闻舆论传播力、引导力、影响力。一、建强融合传播矩阵。整合公司网站、微信公众号、内部刊物等资源，开设“‘十五五’新开局”“改革攻坚一线”等专题专栏，上半年推送原创稿件余篇，总阅读量突破万人次。二、发挥典型示范作用。深入开展“两优一先”评选，挖掘宣传基层一线劳模工匠、技术能手、优秀党员的先进事迹，用身边榜样激发奋进力量。三、拓展对外宣传渠道。主动对接中央及地方主流媒体，上半年在省级以上媒体刊发重点报道*篇，集中展示公司在科技创新、绿色转型、社会责任等方面成效，显著提升了企业品牌形象和社会影响力。
四、筑牢安全屏障，在精准防控中守好意识形态阵地。 强化底线思维，坚决维护意识形态领域安全稳定。一、加强网络意识形态管理。严格执行信息发布“三审三校”制度，规范党员干部网络言行。升级网络舆情监测系统，建立快速响应和处置机制，有效管控潜在舆情风险。二、开展阵地清理排查。对公司网站、公众号、宣传栏、电子屏等各类阵地进行全覆盖排查，及时清除有害信息，取缔非法出版物，确保各类阵地可管可控。三、关注职工思想动态。完善常态化谈心谈话机制，重点关注困难职工、年轻骨干、关键岗位人员的思想状况，加强人文关怀与心理疏导，及时化解矛盾，维护队伍和谐稳定。
五、深化标本兼治，在专项整治中净化政治生态。结合巡察反馈问题整改，坚持同类同改、举一反三。重点整治党建与业务“两张皮”、意识形态工作虚化弱化等突出问题。通过召开专题民主生活会和组织生活会，深入查摆问题，制定整改清单，明确责任时限，确保问题见底清零。同步健全完善长效管理机制，堵塞制度漏洞，持续净化企业政治生态和文化环境。
二、存在的主要问题与不足
在肯定成绩的同时，对照高标准要求和新形势挑战，意识形态工作仍存在薄弱环节：
一、理论学习的深度转化不够。部分党员干部对党的创新理论学习停留在“应知应会”层面，系统性、研究性学习不足，运用理论指导实践、破解改革发展难题的能力有待提升。
二、与中心工作的融合度有待增强。个别基层单位存在“重业务、轻思想”倾向，意识形态工作未能有效融入日常管理、项目建设和业务流程，引领作用发挥不充分。
三、网络风险防控压力持续增大。面对新媒体快速迭代，舆情监测的敏锐性、研判的精准性、处置的时效性面临更高要求，现有技术手段和专业化能力尚有短板。
四、宣传方式方法的创新性不足。宣传内容有时偏于严肃刻板，贴近一线、贴近职工、贴近生活的鲜活作品不多，宣传的吸引力、感染力、共情力有待提高。
三、2026年下半年工作计划
下半年，公司党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧扣“十五五”发展目标，坚持稳中求进，巩固壮大主流舆论，防范化解意识形态风险，为企业高质量发展提供坚强思想保证。
一、聚焦凝心铸魂，推动理论武装再深化。 持续把政治建设摆在首位。一、抓好重点内容学习。深入学习贯彻二十届四中全会精神，结合“十五五”规划实施，开展系列专题学习研讨，引导党员干部准确把握国家战略与企业使命。二、创新学习载体。推广“指尖课堂”“车间微党课”“项目现场学”等灵活形式，提高学习覆盖面和参与度。三、强化成果转化。围绕改革发展难点堵点，开展“理论+实践”课题攻关，推动学习成果转化为破解难题、推动工作的具体举措。
二、聚焦责任落实，推动履职担当再强化。 进一步健全意识形态工作责任制闭环管理体系。一、强化组织领导。定期召开意识形态工作领导小组会议，研究部署重点任务，协调解决重大问题，督促班子成员落实“一岗双责”。二、加强督查问效。下半年组织开展一次意识形态工作专项督查，重点检查基层责任落实、阵地管理、风险防控等情况，结果纳入年度考核。三、严肃责任追究。对责任不落实、处置不得力、造成严重后果的，依规依纪严肃处理，倒逼责任压紧压实。
三、聚焦正面宣传，推动舆论引导再突破。坚持正确舆论导向，提升主题宣传策划水平。一、服务中心大局。围绕“十五五”规划开局、重大项目攻坚、科技创新成果等，组织集中式、系列化宣传报道，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。二、深化典型选树。持续开展“最美国企人”等评选活动，深入挖掘一线奋斗故事，激发职工内生动力。三、拓展传播渠道。深化与主流媒体战略合作，加大新媒体产品开发力度，制作推出一批“短、实、新”、接地气、有温度的宣传作品，提升企业品牌美誉度。
四、聚焦风险防范，推动安全防线再巩固。 坚持底线思维，增强忧患意识。一、提升舆情管控能力。完善网络舆情监测研判体系，运用大数据等技术手段提升预警能力，健全快速响应与联动处置机制。二、严管各类阵地。严格执行信息发布“三审三校”，加强宣传阵地的日常巡查与网络安全检查，确保内容、技术双安全。三、做深思想工作。深入开展职工思想动态调研分析，做细做实解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，加强人文关怀与心理疏导，增强职工归属感和队伍凝聚力。
五、聚焦深度融合，推动服务大局再增效。 坚持围绕中心、服务大局，推动意识形态工作与生产经营同频共振。一、找准融合切入点。将意识形态工作要求融入企业管理、企业文化、品牌建设全过程，实现思想引领与业务发展相互促进。二、搭建有效载体。深化“党建+项目”“党员突击队”等实践活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在攻坚克难中彰显思想引领力。三、培育特色文化。弘扬国企优良传统，培育提炼具有时代特征、行业特色、企业特点的先进文化，以文化人、以文育人，不断增强企业向心力、凝聚力。
