年度总结 | 国合基地2022年度工作总结大会圆满结束
“2022，笃行实干，勠力同心谋发展；2023，勇毅前行，接续奋斗绘新篇”。国合基地董事总经理邵焜琨在年终总结大会上总结道：“2022年，国合基地小伙伴们奋力拼搏，黑夜中摸索前行，甚至在暗夜奔跑，在危机中抓住了机遇；2023年，曙光来临，虽然黎明前甚为寒冷，但以我们积攒的力量，率先奔跑起来的士气，定会创造新的辉煌！”
2023年1月14日，国合基地组织召开了2022年度工作总结大会。会上，各部门负责人分别作了年度总结报告，董事长邵中平、副董事长芮美娣、董事总经理邵焜琨进行了相应的点评，并对2023年各部门工作开展提出明确要求。
各部门负责人以“PPT演示+现场汇报”的形式，围绕2022年度核心工作完成情况、知识学习和提高等方面进行了汇报，系统全面地总结了2022年的工作亮点，并立足于岗位和业务开展，分析了自身工作存在的不足，提出了相应的改进措施，同时结合公司战略规划，对2023年的工作目标、工作思路及重点举措进行了详尽的规划和展望，奠定了坚实基础。
新的一年市场部将根据公司的战略部署，做好重点客户、重点区域的市场拓展，优化营销机制，投入更多的时间在客户身上，做好价值服务。
2023年设计院将根据公司总的战略布署，完善建章立制及管理流程，围绕项目信息收集、技术支持服务、产品竞争策略、体系运行指导、工程技术指导开展工作，为公司新的一年业务发展做好技术支持和工程保障工作！
生产型研发中心将在2023年注重重点项目研发，成果落地，精于制造，形成从研发、科技服务、知识产权保护到产品最大化闭环，保障和承载公司技术核心竞争力。
2023年工程中心将持续重视工程现场安全管理和做好团队建设等工作，着力培养工程管理人员和施工带队人员。工程中心将一如既往，做优质工程，做标杆工程，做客户满意工程！
业务中心办公室协助中心制定标准化工作流程、为业务发展提供支持保障。不仅开创性地建立“三表”机制，为客户与项目提供更优质的服务；还结合市场与技术特点，打磨产品案例，将市场宣传变得更具实用性。新的一年将继续把客户管理与项目管理做精做专，不断深挖、保持粘性；拓宽部门职能，发挥基地国际合作优势，深入开展海外合作项目。
财务部以业务支持为导向、以资金管理为核心，梳理完善财务内控相关流程制度，为公司把好现金流、财务风险、成本管控每一道关。
采购部将围绕建章立制开展部门工作，新的一年，在公司经营战略下，继续规范采购行为，关注部门需求和供应商管理，落实成本管控，为各部门服务，为公司创造价值。
2022年，总经办在总经理的领导下，强化督办协同意识，做好上传下达。致力于打造“心韵庭”、“四心两化”特色党建品牌，取得了良好的成绩，得到了公司及园区的大力支持和认可。2023年，我们将走出舒适区、下沉一线，充分发挥党建引领对企业文化提升、团队成长的实际作用。
总部职能中心将在新的一年里加强创新创业载体平台建设，打造和完善专业高效的综合服务，营造良好的创新创业氛围，吸引和集聚创新创业人才，于企业发展、组织赋能、人力资源规划、企业品牌建设等方面提供战略性决策及资源支撑，为国合提高科技创新水平、提升科技成果转化率以及企业孵化成功率提供支持和帮助。
行政人事部坚持“以人为本、服务为人”，用好现有人才，留住关键人才，吸引紧缺急需和优秀人才，储备未来人才。2023年将持续围绕招贤纳才，完善公司人才管理体系，深化培训与绩效考核，为公司的发展、为各部门的稳步运营做好保障及赋能。
