2026年上半年工作总结和下半年工作打算

2026年是“十五五”规划开局之年。上半年，在县委、县政府和局党组的坚强领导下，全局紧扣“开局就是决战、起步就是冲刺”工作要求，各项重点任务强势推进，主要指标全面超额完成半年目标，实现高质量“双过半”。

一、主要工作

（一）重点任务挂图作战、逐项销号。年初将全年任务细化分解为X个大项、X个子项，逐项定人、定责、定时限，制成“作战图”上墙公示。建立“周调度、月通报、季考核”推进机制，对进度滞后的亮黄牌预警、专项督办，限期清零、不留尾巴。上半年累计开展专项督办X次，推动X项临近逾期事项按期完成。集中力量攻克历史遗留难题，X、Y两项多年未解决的老大难问题取得突破性进展。行业监管实现全覆盖，专项整治行动检查企业X家次，排查隐患X项，整改率达X%以上。

（二）改革举措刀刃向内、落地见效。深入推进“放管服”改革，全面推行“一窗受理、集成服务”，审批环节精简三分之一，办理时限压缩一半以上。打破数据壁垒，推动X个业务系统实现互联互通，数据共享率达到x%以上，让群众少跑腿、数据多跑路。积极争取上级改革试点，成功承接X项市级试点任务，政策红利加速从“纸面”落到“地面”。对标先进地区经验做法，推出X项切口小、见效快的微改革，企业和群众办事便利度明显提升。

（三）服务下沉直面问题、解决实需。变“坐等上门”为“主动下沉”，开展“进百企、访千户”活动，累计走访企业X家、群众X户，现场解决困难问题X个。建立企业诉求“接诉即办、办就办好”闭环机制，简单问题当天办结，复杂问题不超一周，做到“有呼必应、无事不扰”。推行帮办代办服务，覆盖全县所有乡镇，累计帮办代办事项X件，群众满意率达x%以上。开通便民服务热线，实行首问负责、限时办结、评价反馈闭环管理，群众诉求办结率达到x%。

（四）队伍管理动真碰硬、树正导向。修订完善内部管理制度X项，扎紧制度笼子，做到用制度管人管事。深入开展学习教育，集中学习研讨X次，引导干部正确处理“显绩”与“潜绩”、“做功”与“唱功”的关系，坚决纠治急功近利、重形轻效等倾向。严格正风肃纪，开展作风突击检查X次，通报处理违规问题X起，约谈提醒X人次。对不担当、不作为的干部坚决调整，上半年调整岗位X人，让“躺平式”干部躺不住。组织业务技能比武和专题培训X期，以比促学、以学促干，倒逼能力提升。

二、存在的问题和不足

对标高质量发展要求，工作中仍存在一些短板和不足。

一是改革魄力还不够大，部分领域工作仍沿袭老套路、旧办法，突破性举措不多，与先进地区比差距明显。

二是统筹协调力度有待加强，跨部门联动机制尚未完全打通，个别事项推诿扯皮、转了一圈无人接。

三是攻坚克难的劲头还不够足，少数干部存在畏难情绪，碰到硬骨头绕着走，X项任务因无人主动承接一度搁置。

四是精细化管理水平有待提升，部分工作仍停留在“大概齐”“差不多”的粗放层面，“差不多就行”的心态仍有一定市场。

五是干部能力素质参差不齐，专业人才短缺问题依然突出。

三、下半年工作打算

下半年是冲刺“十五五”开局首战、决胜全年的关键阶段，全局上下将锚定目标、加压奋进。

（一）死磕滞后任务补欠账。逐项梳理滞后事项，对账销号、限期交账。对推进不力的由分管领导带队驻点督办，谁拖后腿谁说明情况。三季度末补齐所有欠账，确保全年目标任务圆满完成。

（二）纵深推进改革再突破。每个科室至少推出一个创新突破举措，年底集中评比排位。对标“十五五”规划目标，再谋划推出一批切口小、见效快的微改革事项。加快数字化转型步伐，年底前实现核心业务系统全部互联互通。

（三）精准优化服务提质效。持续开展服务下沉活动，建立常态化走访联系机制。严格落实首问负责、限时办结，超时一次通报、两次约谈、三次问责。力争群众满意率提升至99%以上，打造群众满意的服务品牌。

（四）严管厚爱结合带队伍。巩固学习教育成果，建立常态化教育机制。完善干部考核评价体系，让干成事的露脸、不干事的让位，决不让老实人吃亏、投机者得利。持续纠治“四风”，加大作风督查频次。引进专业人才X名，开展业务培训不少于X期，锻造高素质专业化干部队伍。

下半年，全局上下将以更硬的作风、更实的举措，拿结果说话、用实绩交卷，确保交出“十五五”开局之年的高分答卷。