2026年是公司转型关键年、改革突破年、管理提升年。上半年，公司在集团D委的坚强领导下，认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，紧扣年度“12345”关键指标，多维度开展工作，经营质效稳中趋强，实现产值、销售分别X亿元，完成年计划X%、X%。利润X万元，完成计划的X%，实现了“双过半”目标。公司获得省“五一”劳动奖状，职工XX获得省五一劳动奖章。
公司经营基本实现从量增到质变，持续保持安全稳定和谐的发展局面。
一、以“关联拓展”为着力点，市场开发成效凸显
公司坚持“做精、做强、做优”发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。上半年承揽合同X项，合计金额达X亿元。
一是对市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客户X家，合同额X亿元，占比达70%。
二是加强高附加值业务开发，成功承揽X等 4项X业务共X万元。
三是海外业务市场份额增式强劲，成功开发“XX铁路”新项目，中铁老客户稳定维持，海外业务合同承揽X万元，为近年来最好水平。
二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果
以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。
一是推进质量管理体系标准化，结合体系换版，与美标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过质量管理体系复审。
二是技术创新再结新果。获得X两项发明专利。完成X项实用新型专利申报。
三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不放过”，成品外观质量均有明显提升。
四是安全管理平稳可控，通过两级安全管理抓预防抓重点，完成职业健康体检。
五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境保护的事前事中管控，满足标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。
三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度
围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备智能化改造，生产产量再创新高。
一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。
二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。
三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。
四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，上半年累计完成产量X万吨。
五是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购成本较目标成本分别降低5%、7%。
四、以项目管理为突破点，转型改革蹄疾步稳
启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简单高效可复制的管理模式。
一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度，从“以职能为中心”逐渐转变为“以项目为中心”，市场开发成效及施工项目质量、进度、安全、管控等方面有明显改进和提高。
二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整计划职能至市场部，突出一级计划主线作用发挥。
三是人力资源管理更趋完善，落实关键人员岗位招聘；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩25%。持续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。
四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取得出口退税580万元。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。
五、以齐心向上为发力点，党建品牌建设纵深推进
党建思想ZZ工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，深入开展主题教育活动。全面落实D建主体责任，加强D建各项工作，深入推进企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥D支部战斗堡垒作用。
继续巩固D建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展创先争优、“五亮”等活动，公司党建品牌日渐成熟。
狠抓D风LZ责任制落实，通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订D风LZ责任书，多渠道多形式强化全员D风廉洁教育，营造良好的ZZ生态环境。
深入开展“2024我们怎么做大家谈”等形势任务教育和讨论反思活动，做好思想引领；开展D员“用心承诺、用行践诺”“活力D员”“岗位建新功，D员见行动”等活动。
建立“每月一主题”“1+5+X”主题D日活动，“四个一”D员集体过ZZ生日制度，“互联网+D建”学习等，逐步健全D建工作导向、目标管理、自我约束、典型选树、正负激励等机制。
通过从职工群众最不满意的地方改起、从职工群众最需要的事情做起，以人为本抓D建，不断提高职工满意度。
坚持以D建带群建共同创造工作新局面，开展“百日安全文明生产劳动竞赛”、“双过半目标任务”签名活动，公司干事创业氛围日渐浓厚。
六、上半年工作呈现出主要特点
一是表现出稳中有进。产品效益不断提高。上半年，累计承揽合同XX亿元，较上年同期减少XX亿元，承揽额下降，但同期利润却增加XX万元，新开发项目以提高发展质量和效益为目标，产品结构调整成效明显，效益不断提高。实现年度经营目标比较乐观。
产量不断创新高。上半年，公司在手工程项目制作量是历年之最，且多数项目制作难度高、工期紧。为顺利完成交付，不断优化工艺布局，有效实施设备投资，提升产能；合理安排生产计划；按项目建立外协加工管理体系，有效保证产量创效。实现产量XX万吨，月产超XX吨，月发货突破XX吨，创近年新高。
二是表现为稳中有为。项目制模式初显成效。年初以来，公司推进项目制改革，XX项目事业部是项目制改革中启动较早的，在总结经验的基础上，提前谋划，精心组织，创新项目部日常管理方式方法，顺利完成加工安装工作，过程中三次获得了总包、业主单位的嘉奖，为公司赢得了良好的声誉。
全面深化改革工作深入推进。各部门协同并进致力产品结构转型调整，新开发XX等转型项目，顺利签订技术合作协议，坚持转型升级不动摇。
D建文化作用彰显，全员工作作风持续改进。把D建工作与公司安全生产、经营管理深度融合，将D建工作落实在看得见、摸得着、做得到的实事中；在D建工作开展中不断开拓创新，坚持以问题导向，狠抓责任落实，“一岗双责”“各负其责”，管理审计、“面对面”约谈，XX评议、述职考核、“自我五问”等工作常态开展，全员工作作风持续提高。
三是表现为稳中有忧。公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，仍面临严峻的经济下行压力。经济总量仍不大，虽总体实现向高质量运营迈进，利润达标压力较大，新产品的经济效益尚未显现。转型改革速度不快，新产品推进和项目制改革工作进程缓慢，项目事业部的作用发挥不明显。人员能力素质与发展不适应不匹配。中层以上管理人员团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足，个别对改革创新工作仍存在不同程度围观心态、全员创新意识不足、创新人才缺乏。
七、下半年主要工作任务
下半年，公司总体面临形势好、任务足、干劲大、作风实、成效显等发展环境，要紧紧围绕全年目标达成，积极应对宏观经济下行压力，紧扣“量质并举抓新品、全面改革促转型、标本兼治强管理、从严从实抓D建”，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持ZZ定力，确保全面完成年度目标任务。
一是实现合同承揽XX亿元，销售收入X亿元、利润XX万元，确保资产保值增值。
二是坚定不移抓好转型改革任务，推进项目事业部建设，优化公司组织架构和管理流程，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。
三是积极进取改善新市场开发模式，着重向XX业务、高技术复杂XX制造、高利润高回报项目、资金回流快质量好的方向迈进，实现XX、XX等新项目的投产和创效创益。
四是持之以恒紧抓在手项目和新项目实施，进一步实现生产规范管理和产能提升，冲刺全年产量XX万吨目标。
五是优化员工队伍结构和素质能力提升，特别是对中层以上管理人员团队大局意识、执行意识、责任担当意识等综合能力的提升，积极开展培训等，打造“讲ZZ、顾大局、懂经营、善管理”核心管理团队。
六是进一步推进企业文化建设，继续推进落实主题系列活动，开展公司成立25周年系列庆祝活动。持续文化品牌建设，抓好安全生产、保密管理，确保全年安全稳定大局。
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博浩（浩哥），23年的职场生涯，国企中高管已17年。“职有浩哥”自媒体博主、自由人生平台认证企业教练，志在打造一个专属于职场学习和答疑解惑的平台，和你一起，向外成事，向内修心，活出自由人生……
