同志们：
习近平总书记强调，要以高质量党建引领民营经济高质量发展。一年来，在各级党组织的坚强指导下，集团党委紧扣“党建强则企业强”工作主线，坚持党建与大家居主业同频共振，迭代升级“党建+五个融合”2.0体系，推动党建工作深度嵌入企业经营、人才培育、廉洁建设、文化培育、公益担当各环节，切实把党建优势转化为发展胜势，全年工作取得显著成效：
一是理论实践成果实现突破。集团党委《红色引擎驱动制造标杆》党建案例入选广州市新兴领域羊城“新”星典型案例，形成了具有推广价值的民企党建“欧派经验”。
二是组织标杆创建持续领跑。集团党委连续四年获评广州市“双强六好”标杆党组织，在全市民企党建领域始终保持示范引领地位。
三是党建引领经营成效凸显。党委牵头组建“红棉创新先锋队”攻克行业难题，助力集团获评2026年“国家级绿色工厂”，大家居战略纵深推进，产品竞争力持续增强。
四是党员先锋典型彰显高度。二支部党员朱玉梅同志荣获全国五一劳动奖章，实现国家级个人类荣誉新突破，以榜样力量激发全员干事创业热情。
与此同时，理论武装走深走实，组织运行规范提质，党员队伍迭代优化，红色公益持续发力，各领域工作协同推进、全面进步。现将集团党委本年度工作总结与下年度工作要点报告如下：
一年来，党委迭代升级“党建+五个融合”2.0模式，推动党建工作深度嵌入五大业务链条，具体成效如下：
党委持续健全“党委统揽、支部攻坚、党员争先”三级责任体系，推动党组织深度嵌入企业管理、研发制造、市场营销全链条。
一是联学共建拓思路。组织各支部与省二医、澳门国际银行等单位开展党建联建与业务交流；赴立白集团、深圳等地对标学习财务管理、合同全生命周期管理等先进经验，推动管理能力与运营效能同步提升。
二是支部攻坚破瓶颈。各支部在机构优化、技术创新、产线升级、营销变革等重点领域精准发力。智能工厂建设中，党委牵头组建“红棉创新先锋队”，攻克大规模非标定制行业难题，建成“1+1+6”智能制造体系，助力集团获评2026年“国家级绿色工厂”，党员先锋岗累计创效超亿元。
三是标杆引领创品牌。以全国五一劳动奖章获得者朱玉梅等先进典型为引领，带动广大党员立足岗位创先争优，把先锋模范作用转化为推动生产经营的实际成效。
坚持党管人才根本原则，搭建“理论铸魂+实战练兵”双向培养体系。
一是抓实思想铸魂。开展正确政绩观专题教育，引导党员干部思想行动与集团战略同频共振。
二是深化产训融合。摒弃形式化培训，围绕业务痛点落地14项专项培训、10项一线实训，推行项目制训战模式，推动培训板块市场化运营取得积极成效，实现从“成本中心”向“价值中心”转变。
三是严把党员发展。纵深推进“双优工程”，全年发展预备党员5名、转正2名，8名骨干参加上级专项培养，管理层中党员占比稳定在55%以上，关键岗位实现党员全覆盖。完成支部换届配强班子，严谨推进镇、区两级党代表选举，持续推动党建工作规范化、品牌化提档升级。
党委深入贯彻二十届中央纪委四次全会精神，严格执行中央八项规定精神，将党风廉政建设作为企业生命线，迭代优化制度固廉、监督护廉、教育树廉三位一体廉洁监督体系。
一是抓实闭环监督。依托新版监审制度体系，本年度累计完成203项监察核查项目，办结率达98.52%，核查处置结果获得业务部门及合作方100%认可。
二是从严执纪问责。始终坚持“四个不论”原则——不论岗位层级、不论职务高低、不论资历深浅、不论贡献大小，凡违纪必严查、凡违规必追责。依规处置违规合作商132家，查处各类违规违纪600余人次，立案查办违纪案件4起，其中严肃查处高管贪腐案件1起。
三是深耕廉洁教育。全年组织廉洁警示教育、廉洁从业专题培训50余场，紧盯关键岗位、重点人群靶向施教，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐长效机制，持续涵养风清气正的内部政治生态。
一是做实暖心服务。开设暑期爱心托管班，解决员工子女看护难题；持续加大子女入学协调力度，切实解决员工后顾之忧。常态化开展文体活动、内购会、音乐节等100余场，丰富员工业余生活，让大家工作有干劲、生活有滋味。
二是先锋带头攻坚。充分发挥党员先锋模范作用，带动广大员工投身工艺革新、精益改善、服务提升，通过党建引领与文化浸润双向发力，凝聚发展合力。
联合广州市欧派公益基金会，深度参与“百县千镇万村高质量发展工程”、绿美广东生态建设，落地平远县23所中小学爱心书柜捐赠、冠名青少年足球联赛等教育助学公益项目，本年度累计投入超500万元。依托全国营销网络，构建“总部统筹—区域联动—终端参与”三级公益体系，推动爱心力量深度融入乡村振兴、社区服务等公益实践。
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，当前党建工作仍存在一些短板和薄弱环节：
一是“五个融合”在基层落地不够均衡。各板块、各支部之间的推进力度和融合深度存在差异，个别领域仍存在“两张皮”苗头，跨支部协同攻坚的常态化机制尚需完善。
二是党建品牌对外传播的系统性不足。虽有全国优秀案例、市级标杆等成果积累，但品牌化运作、体系化传播、对外辐射带动力仍有提升空间。
（一）在融合赋能上求突破
强化跨支部协同攻坚，聚焦制造、营销、供应链等关键瓶颈组建党员先锋突击队，争创更高层级示范标杆。建立党建任务清单式管理机制，实行“季度对账、半年盘点、年底考核”，以党建赋能经营提质增效。
（二）在人才建设上出实招 持续深化“双优工程”和校企合作，完善战略人才储备机制，明确年度党员发展目标，对发展对象实行“一人一档”跟踪培养，依托“智慧党建”平台和线下培训抓实日常学习教育。
（三）在廉洁建设上再从严
持续深化三位一体廉洁监督体系，开展专项监察，对问题高发领域重点整治，加大管理人员责任追究力度，常态化开展分层分类廉洁警示教育。
（四）在文化聚力上再加温
健全员工关怀长效机制，持续做实子女入学协调、爱心托管等暖心服务，发挥党员先锋模范作用，带动广大员工投身精益改善，凝聚发展合力。
（五）在评优评先上树导向
做实“两优一先”评选，突出实绩导向、一线导向，坚持三级把关，确保公开公平公正。将积分结果与评优评先挂钩，形成“用数据说话、凭实绩评优”的鲜明导向。
（六）在公益担当上再提质 聚焦乡村振兴、教育帮扶、绿美广东等重点领域，联合欧派公益基金会持续擦亮公益品牌，推动公益行动常态化、长效化。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。让我们持续把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，让党旗在生产经营一线高高飘扬，为建设世界卓越家居企业、为区域经济社会高质量发展贡献更大欧派力量！
