西凤酒浙江分公司2026年上半年工作总结暨三季度工作规划会议召开
7月16日，西凤酒营销管理公司浙江分公司2026年上半年工作总结暨三季度工作规划会议在杭州召开。浙江分公司总经理熊银华，红西凤副总经理阮健及分公司全体员工参会。熊银华首先带领全员学习了张正董事长在2026年上半年营销工作总结大会上的重要讲话精神，统一了全员思想，明确落实工作导向，为圆满完成全年销售目标夯实思想基础。随后，他肯定了全体员工在上半年取得的成绩，结合市场环境与区域实际，针对三季度工作推进的重难点，他提出了明确要求：一是聚焦产品深耕，优化产品结构。紧跟公司整体战略布局，聚力核心产品提质增量，同步推进红西凤系列及腰部产品空白市场招商拓新，完善区域产品市场布局。二是深耕渠道终端建设，强化品牌赋能。多措并举提升终端动销能力，常态化开展品牌推广工作，不断提高西凤品牌在浙江终端市场的渗透率、影响力与口碑。三是严守合规底线，夯实作风建设。全员需严格恪守公司各项管理制度，依规履职、规范办事，严守纪律红线、筑牢合规防线。他强调，越是关键阶段，越要稳扎稳打、夯实根基。全体员工要凝心聚力、迎难而上，扎实推进市场基础建设，高效落地凤香荟网点标准化铺设工作。始终保持昂扬奋进的工作姿态，紧盯全年经营目标不松懈，细化落实下半年各项重点工作，全力以赴冲刺年度既定任务目标。会上，各区域业务人员依次进行了工作汇报，主要围绕上半年的销售业绩、市场活动、客户维护及团队管理等方面进行了全面复盘，深入分析了工作中存在的问题与不足，并对三季度的凤香荟网点建设，业绩达成，客户招商等方面作出工作规划。会议最后，全体人员开展外勤安全专项教育培训，进一步强化全员安全防范意识，细化夏季外勤作业安全管理举措，有效排查化解外勤工作安全隐患，筑牢公司安全生产防线。本次会议进一步统一了浙江分公司全员思想认识，明确了下一阶段战略方向。浙江分公司全体成员将以更加坚定的信心、更加饱满的热情和更加务实的行动，奋力冲刺全年目标任务，持续推动西凤酒在浙江市场实现高质量发展。
