西凤电商公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议
7月15日，陕西西凤电子商务有限公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。股份公司副总经理、电商公司董事长、总经理高亚兰，电商公司副总经理韩蔚盟及全体员工参加会议。高亚兰首先对电商公司上半年取得的业绩给予充分肯定，同时深入分析了白酒电商面临的行业变局，指出下半年需充分应对平台补贴持续退潮、消费分层趋势加剧、合规经营成本抬升三大变化。她强调，行业竞争已从规模竞争转向效率竞争，对公司精细化管理能力提出前所未有的考验。围绕下半年工作，高亚兰提出四项核心方向：第一，强化费用管控体系。 确保每一笔投放预算对应量化产出目标，杜绝低效投放与资源闲置。第二，增强渠道经营韧性。 推动各渠道构建可持续盈利模型，实现规模增长与利润质量双向平衡。第三，升级达人运营战略。 推动业务从"借流量"向"养流量"转型，将公域曝光沉淀为私域用户资产，筑牢品牌流量护城河。第四，优化产品布局，坚持"一品一策、策划先行"。 以场景化思维构建差异化产品矩阵，明确各品类消费场景与复购链路。韩蔚盟针对电商运营情况作半年度工作总结并对下半年重点工作进行全面部署。他指出，下半年中秋、双十一等关键节点环环相扣，运营精细化程度直接决定全年业绩成色，必须从三个维度重点发力：一是提升运营效率。建立“日跟踪、周复盘、月迭代”常态化工作机制，以数据驱动选品、投放、转化全链路运营，用精准管控替代经验决策。二是前置运营规划。各大促节点的货品排布、投放节奏、素材产能、客服承压须形成全链路预案，前置布局、从容应战。三是精准把控运营节奏，深度对标平台营销日历，提前锁定核心流量资源，完成全周期备货布局，以精细化、系统化工作举措保障年度目标落地。会上，综合部主管龚帅通报了2026年上半年销售业绩数据，围绕各渠道经营成果与费用管控情况进行剖析，为业务部门精准施策提供数据支撑。京东运营部、天猫运营部负责人赵鹏总结双平台上半年工作。提出下半年将紧扣“稳价放量、质效双升”核心目标，深耕会员精细化运营，持续优化渠道盈利模式。达人运营部经理陈越汇报部门突破性成效，明确业务升级方向。下半年达人运营策略将从"铺量"向"品效合一"升级，推行达人分层运营与全生命周期管理，强化品牌品质认知，提升用户复购粘性。新媒体运营部经理贾灿重点汇报自有直播体系的建设进展。下半年，部门将系统推进直播间场景标准化建设与流量结构优化，深度联动平台各类营销活动，力求品牌声量与销售体量双重突破。拼多多运营部经理康华汇报了拼多多官旗的增长态势。后续将加速重点客户签约落地，推动平台专属新品上线，全力冲刺年度销售目标。中后台支撑部门同步复盘履职成效、细化保障举措。战略策划与业务支持部部长高鑫汇报后台服务保障工作，下半年将聚焦仓储降本、AI客服落地、竞品体系完善三大重点，升级大促配套服务，全面提升线上全渠道履约能力。营销推广部主管赵亮立足“品效协同”原则，明确将依托创意视觉创新、AI工具赋能，迭代内容展现形式、压降获客成本，为一线业务提供优质物料支撑。综合部主管李新娟汇报电商产品线开发及矩阵优化工作，提出将按照“短期上新、中期成阵、长期赋能”思路，分阶段迭代优化产品体系，构建差异化电商专属产品矩阵。财务部副部长冯霜围绕预算管理、费用审核、经营数据分析三大板块作专项工作汇报，明确将持续强化费用合规管控，深化数据赋能，提升经营决策支撑效能。电商公司党支部副书记、综合部纪律监察室副主任贾依凝作专题宣讲，组织全体员工深入学习张正董事长在集团“两优一先”表彰暨下半年工作部署动员大会上的重要讲话精神，强化全员纪律作风建设，筑牢公司高质量发展思想根基。会议最后，高亚兰勉励全体员工，要立足西凤品牌深厚底蕴，主动思变求新、精进专业能力，以高标准、严要求落实各项工作，在行业效率竞争新阶段抢占先机、争当标杆。此次会议的召开，为西凤电商2026年下半年发展凝聚了共识、明确了方向。下一步，全体西凤电商人将齐心聚力拓新局，锐意创新共生长，以务实的作风和饱满的热情，全力以赴冲刺全年各项目标任务。
