公司动态|缘油辰达召开2026年年中工作总结暨经营分析会议

     2026年7月18日下午，公司组织召开“2026年年中工作总结暨上半年经营分析会议”。董事长王羽、总经理张兵、各项目部负责人及骨干人员参加会议。全面梳理了上半年整体经营运行与项目履约情况，各项目负责人依次汇报进展与痛点，通过复盘检视明晰方向，重点部署下半年安全管控与体系化建设任务。本次会议采取“现场+视频”的形式召开。

     会议首项议程由各部门、各项目负责人汇报上半年工作完成情况及下阶段工作计划。大家坦诚交流现场管理中的堵点与难点，在复杂环境下坚持品质交付与合规管理。

     随后成本部何天清通报各项目结算进展，指出分包单位人员常不在岗需项目经理督促，强调对甲结算与对下结算同步推进。

本次会议将安全警示教育置于核心位置。四川维保项目经理许海心分享了近两年维保现场7起典型真实案例（机械伤害、化学品过敏、受限空间、高温烫伤、曲臂车违章、高处动火失火、食堂冲突），每例深度拆解经过、处置、原因与整改。

     蒋毅代表公司发布管理与安全提升计划，推动管理动作从被动应对向体系化防控转变：  

     公司级（7—8月底节点）：牵头编制安全保证体系文件（含应急救援、高风险作业、分包人员管理等九项细则）、质量安全巡检计划及培训统筹；八月底前完善质量管理办法与安全文明施工措施费清单。  

     项目级（8月底前）：由指定人员牵头完成项目策划、施工方案、技术管理、例会与施工日志等制度编制，根治技术方案缺失、例会流于形式等一线顽疾。

     总经理张兵明确指出，自八月起各项目经理需在月度经营分析会最前端开展本项目安全案例分享，将安全教育固化为会议第一项议程。针对暴露出的安全管理问题，公司需加快补齐安全人员配置，构建“技术管理+现场监控+措施到位+持续改进”的闭环防线。

     董事长王羽补充强调，案例分享需细化应急处理全流程规划，包括当场人员处置、对内对外公关处理等，将应急响应详细编入制度，切实提升突发事故应对能力。

     总经理张兵在总结中直指短板：项目是企业利润中心，职能部门须彻底转变思路、强化服务意识，多解决实际运行问题；将农民工工资、进度款与结算款清收纳入硬性指标考核，财务审计部与项目部协同启动清缴；针对保险全覆盖与设计合理性、分包资源开发及技术人员紧缺等制约，全员须增强危机意识。  

     董事长王羽同时指出，除现有网络渠道外应扩大招聘范围，建立全员推荐激励机制，针对紧缺岗位动员全员挖掘资源，先建立团队应急运转再谋长效稳定。

下半年，公司上下将以安全为底线、以履约为核心、以管理提升为抓手，在各区域项目上持续展现责任担当与专业实力，全员与企业抱团提质，全力以赴冲刺年度建设目标。