海林公司召开2026年上半年经营工作总结暨下半年总体工作部署会议

      7月17日上午，公司在技术研发中心三楼会议室召开2026年上半年经营工作总结暨下半年总体工作部署会议。公司在家高管、全体中层管理人员、国内外市场销售经理及业务员、技术部门技术人员参加会议。会议由党委书记、董事长、中科公司总经理包广利主持。

      会上，包广利首先就企业上半年25项核心经营指标进行了通报。党委副书记、有限公司总经理郑文奎宣读2026年上半年经营业绩贡献奖、技术创新奖、降本增效奖表彰决定，公司领导现场为获奖集体及先进个人颁奖。

      主管质量、生产、国内销售、财务的副总经理依次复盘上半年工作，汇报了工作完成情况及存在不足，并详细阐述了下半年重点工作安排。国际业务由部门相关负责人代为汇报。

      包广利在总结讲话中指出，上半年在全体干部职工的共同努力下，在2026年度经营目标的战略牵引下，在“大干一季度，实现开门红；抢抓二季度，确保双过半”阶段性经营要求的指导下，尤其在国内市场管理部和生产系统带动下，公司整体经营结果良好，核心经营指标均实现了较好增长，顺利实现了“开门红”，确保了“双过半”。公司对上半年整体经营和管理工作给予充分肯定。

      会议强调，上半年经营管理过程中，国内市场管理部和生产系统表现优秀，业绩突出，为公司整体经营业绩的实现发挥了重要作用，应该给予通报表扬；质量管理中心、项目发改处、经营管理处、能源管理中心、采购中心等部门整体表现优异，业绩结果较为理想，很好地推动了企业经营效果的提升，也应给予通报表扬。同时，对其他部门发挥的各项保障服务工作，为经营结果的达成提供了有力支撑，也予以表扬。

      会议指出，虽然上半年整体经营结果良好，但还是存在一定的不足或问题。针对上半年的指标完成情况，结合公司国内、国外的市场预期，以及提到的不足和问题，对标年度总目标，会议对下半年经营重点工作进行了调度和安排。

      会议强调，下半年全公司要以既定的产值回款为总目标，统揽所有工作。以“稳住三季度，补齐紧缺急”为三季度经营工作总要求；以“冲刺四季度，力保总目标”为四季度经营工作总要求。所有工作都要向总目标、总要求聚焦。

      会议要求，各部门要积极组织班子对标年度目标任务，按双过半要求详细盘点，明确差距，分析原因，再一次明确全年目标任务和后半年的目标任务，再次按指标变化修订完善保障措施并组织培训实施，按月抓好落实和调度，以实干实绩确保年度任务圆满收官。