南方医院召开医疗集团年中工作汇报会,探索集团化发展新战略
2026年7月17日，医院组织召开了医疗集团上半年工作汇报与下半年战略部署会议。南方医科大学南方医院赣州医院、南方医科大学南方医院（医联体）云浮医院、南方医科大学南方医院（医联体）化州医院、南方医科大学南方医院（医联体）吴川医院、南方医科大学南方医院东莞医院五家合作共建项目的派驻医疗队队长汇报了上半年工作成效以及下半年的工作计划。在院的全体院领导、机关与职能部门负责人出席了会议。
持续丰富“南医方案，赣州模式”。连续三年国考A+等级，综合实力江西省第三；神经内科团队成果发表在JAMA正刊，为全国地市级医院首篇、江西省首篇JAMA正刊临床论著；新增一个国家临床重点专科建设项目。
医教研管全方位稳中有升。成立医学美容门诊与运动医学中心，联合街道与社区卫生服务中心共建基层服务点有序推进；顺利通过省住培评估；科技成果实施许可实现零的突破；经济运行持续向好；云浮市人民政府与南方医院签署合作协议，启动第二轮精准帮扶。
创新项目落地撬动医院发展。持续深化“智肾”、肝癌筛查、早期胃癌筛查以及推广中西医协同服务四大高水平项目，医院服务量与效持续提升，CMI提升至0.85，成功申报《茂名市公立医院改革与高质量发展子项目》—“化州市心脑血管疾病诊疗中心建设项目”。
急救能力跨越式提升。严重创伤患者外转率降低48%，死亡率由30%降至0.6%；提升县域住院率至85%；助力病理科独立开科；两院“空地接力”，为危重主动脉夹层患者生命护航。
制度改革与运营重塑并举。自2月全面托管以来，实施科主任/护士长任期与淘汰机制，打破“能上不能下”壁垒；与托管前相比，第二季度CMI值提升至1.22，环比增长22%；四级手术占比、出院患者手术占比等关键国考指标大幅提升；药耗占比控制在30%左右。
一是要找准方向，因时、因地、因院制宜，抓住主要问题与关键问题。
二是抓干部队伍，对于存在的问题要较真碰硬。
三是工作要抓实，通过一点一滴的实干，做出实实在在的成效。
一是学习，并且要相互学习。
二是感知，我们要感知医改进度与深度变化，在医疗格局重塑的改革攻坚期，要快速适应变化的政策环境。
三是应变，在社会经济与医改深化的时代新背景下，我们要理念重构，探索“抱团取暖”的集团化发展战略，建立更体系化、机制化的管理体系，如适合南医特色的人才有序流动机制。
南方医院以医疗集团为平台载体，构建“双核心”协同发展格局，主动对标落实“强基、稳二、控三”医改工作部署，持续推进优质医疗资源扩容下沉，以实干举措赋能“百千万工程”走深走实。本次会议全面复盘总结医院医疗集团合作共建阶段性成效，进一步凝聚发展共识、明晰发展路径，意味着南方医院帮扶模式实现迭代升级，由单点式支援转向体系化、长效化协同联动。此举既是扎实推进“百千万工程”的务实举措，也是集团聚力践行《国民健康“十五五”规划》要求，围绕“优化全人群全方位全周期健康服务、加快构建优质高效整合型医疗卫生服务体系”两大任务开展的生动实践，为多方协同、互利共赢的医疗卫生高质量发展格局注入强劲南医动能。
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文章及图片来源 | 事业发展部 邱恒
编审 | 宣传处 李晓姗
初审 | 事业发展部 钟小红
终审 | 宣传处 周瑛子
