临汾九州通医药有限公司2026年年中工作总结及规划会议圆满召开

     会议伊始，综合管理部王荣就2026年上半年公司整体运营数据进行了汇报，以详实的数据呈现了公司上半年的经营全貌，为各部门汇报提供了清晰的坐标系。

      随后，市场采购一区牛英俊、市场采购二区高静静、副总经理郝虹霞依次上台，围绕上半年采购业绩、供应商管理、成本优化等方面进行了深入总结，并对下半年采购策略进行了系统规划。

      市场业务部李芸、李帆、袁改平，副总经理吉会萍四位负责人分别就各自负责区域的销售业绩、客户拓展、市场维护等情况进行了汇报。医院业务部田盈盈、穆林梅，副总经理高雷则聚焦院内市场，分享了上半年医院渠道建设成果及下半年重点突破方向。器械业务部王鸣霞就器械板块的业务增长及市场布局作了专题汇报。

     医院业务部田盈盈、穆林梅，副总经理高雷则聚焦院内市场，分享了上半年医院渠道建设成果及下半年重点突破方向。器械业务部王鸣霞就器械板块的业务增长及市场布局作了专题汇报。

      质量管理部韩雪、质量副总杨丽云从质量管控、合规运营等角度进行了汇报，强调将持续筑牢质量安全防线。财务管理部张杰芳、财务总监黄变有对上半年财务指标完成情况及成本控制成效作了分析，并提出下半年财务精细化管理举措。

      储运部运输组李亚斌、储运部廉晶晶就物流配送效率、仓储管理优化等方面进行了总结。综合管理部裴鹏就行政后勤保障、制度建设等工作作了汇报。

    常务副总闫栋梁对分管板块的上半年整体运营情况进行了全面总结，肯定了各部门取得的成绩，同时客观分析了当前存在的问题与挑战，并对下半年重点工作进行了部署安排。

     会议最后，总经理王帅作重要讲话。他全面梳理了公司上半年发展态势，深刻剖析了行业形势及公司面临的机遇与挑战，对下半年经营目标、管理重点及战略方向提出了明确要求。王总强调：

一、人员的增加不能降低部门协调与流程高效，全员都要坚定“以客户为中心”的核心价值观，做好客户服务；

二、对于不符合九州通企业文化的“问题员工”要做出调整；

三、临汾九州通要拥抱变化，在客户营销、线路规划等方面探索AI智能化，更好地服务客户。