大家好，我是道哥，日更第144篇！ +：daogedog001
今天写一篇职场短文。
你是不是经常写工作总结，内容很空洞，没有根。
找领导要政策，领导不给？
工作总结之痛
今天总经理助理来问我。
助理：道哥，为什么每次我给老板写的总结，老板都不太满意？
道哥：展开说说？
助理：每次我写着也很费劲，写完了之后老板经常不满意，说我写的没有灵魂。
道哥：再展开一点呢？
助理：老板说，写的太宽泛，不够细，措施不够具体和得力。
道哥：。。。
因为这些事不是你具体经历的，也不是你做的，你只是一个旁观者，甚至你都不是100%的旁观者，你只是偶尔过来传达和记录一点事情。
如果一个事情，不是你真实经历过的，你就是在记流水账。
早晨起床了，吃了个早饭，去公园划船了，下午去爬山，好累啊，下午回家吃完饭就睡觉了。
一篇流水账结束了。
具体在划船的时候你把船划到了浅水区，搁浅，你内心的那种无助，那种心情和过程你是写不出来的。
另外，你为了正确，写的都是两头堵的内容。
我们是公司，不是政府部门。
不能写很多描述性的话题，措施要准确得力，要具体，重点方向要突出。
既要放的活，又要管得住。
既要做优增量，又要盘活存量。
既要在保护中发展，又要在发展中保护。
这种矛盾兼顾的话，在ZF工作报告中没问题，因为地方太大了，层级太多了。
说的太直白了，很容易陷入大运动的方向，就像70年前一样，那就不好了。
但是我们是企业，一共就这几个人。
层级就这么点，而且我们整天一起碰头协调各种事情。
所以不会跑偏，这就需要措施得体。
道哥最烦一种人，汇报中全部是描述性词语，全部大而正确，通篇汇报中没有一个数字。
在所有内容里，你找不到一点错误，更找不到一点切实可行的措施。
他的这个报告，你放在明年这个时候做总结依然适用。
十年只有，报告标题从2026年工作汇报，改成2036年工作汇报，毫无违和感。
大而正确，没有任何卵用。
你写的：
上半年业绩完成比较差，下半年对重点客户进行维护，参加行业展会，扩大市场影响力，并有针对性的对竞争对手进行差异化的竞争策略。
应该写成：
上半年完成全年指标的45%，距离完成半年目标差大约3000万，下半年北京协和医院、上海瑞金医院、华西医院有招标，主要竞争对手是飞利浦、西门子，借助国家国产化的要求，力争三个医院中标2个，大约合同额1800万。下半年有针对性的参加河南、江苏、福建几个省份的重点区域展会，在力争寻找商机不少于10个，重点针对二级以上医院，针对进口产品性价比不高，迈瑞产品刚上市稳定性不足，有针对性的投标，力争补齐上半年缺口。
你写的那一段话，放在10年后，依然是对的，但是别人不知道你具体要干什么？
能拿到什么结果？
写给做领导的你
道哥做了十几年的管理了。
员工是筛选出来的，不是培养出来的，除非他是刚毕业的学生。
如果他工作3年以上了，你觉得他不够好，一秒钟都不要等，一丝幻想都不要抱有。
换人换思想。
不要寄希望于做培养，很难。
很多人连报告都不会写，找领导要政策都不会。
找领导要政策，本质上就是一个：画饼、烙饼、送饼的过程。
先给领导描绘一个美好的未来，我可以给你一天烙出来500个饼，但是我缺少1个人，还有一个10英寸的锅。
领导一听可以，一个锅才几个钱，给你买了锅，先不给你人。
那你就要自己烙，每天烙出来600个饼，给领导送过去，领导一看这事可以，抓紧给你配个工人。
很多人为了该死的严谨，连个饼都不敢给领导画。
“领导，给我个人和锅，我能给你烙出来饼卖”。
“一天能烙多少？”
“面、水、火候、天气不确定性太多了，不一定能烙多少，我们买个锅试试吧”
领导只要脑子不是有病，都不会给你。
每个公司都要吸引一大帮同频的人一起工作。
华为吸引的是奋斗者，他们加班很严重，但是大家接受这种奋斗者的文化，华为也给予奋斗者应有的薪酬和股权分红。
国企吸引的是有能力又追求稳定的人，这些人有一定的能力，但是又追求稳定。
这几年追求稳定的人越来越多，高考报名专项特招、警校、国防分数线连年走高，本质上也是一种筛选。
私人小企业吸引的是…………
不是某一个人不好，而是不适合于你的企业文化。
以上是个人观点，不一定对，当做你的狗头军师中的一个观点。
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