很多采购汇报只讲显性结果:降价多少、到货多少、不良几批。
但真正拉开差距、让领导看见价值的,是大量看不见、不汇报就等于没做
的隐形工作。
显性工作:下单、催货、对账、比价、处理异常。所有人都能看见。
垫。不主动说,领导极易认为“一切顺理成章”
隐形工作:风险前置、供应链布局、隐患消除、体系搭建、长期降本铺
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