集团党委书记、董事长于志伟指出，本次会议既是贯彻落实区委十三届十一次全会精神的“部署会”，也是总结上半年工作的“复盘会”，更是决战决胜全年目标的“誓师会”。2026年是“十五五”规划开局的起步之年，集团要紧扣海淀区“1+X+1”现代化产业体系与“双十两重”建设部署，以高质量党建引领保障高质量发展，聚焦公司治理与效能提升，全面推进年度各项工作任务。在过程中，既要总结亮点、坚定信心，更要查摆短板、加压奋进，以更大力度做好“后半篇文章”。针对下半年具体任务，于志伟强调并部署如下：
一、旗帜鲜明加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展
要在政治建设上再深化，持续巩固政绩观整改成果，推动学习成效转化为破难题、促发展的务实举措，确保各项部署要求落地见效；要在基层基础上再夯实，重点补齐下属企业基层党建薄弱短板，持续优化干部梯队结构，全面提升干部员工专业素质、激发干事创业热情；要在从严治党上再发力，始终保持严的基调，锲而不舍落实中央八项规定精神，常态化开展警示教育，加快完善违规经营投资责任追究机制。
二、凝心聚力聚焦转型发展，在服务全区大局中重塑核心竞争力
要打好业务转型“攻坚战”，加快培育新质生产力，抢抓对外产业合作契机，落地数字科技、智能科创、文旅融合、人工智能等方向的重点项目，布局数字经济新赛道；要打好资本赋能“阵地战”，全面释放主业驱动作用，充分依靠区域优势及资源禀赋，聚焦战略性新兴产业等前沿领域，积极争取并把握投资机会，同时强化投后管理，实现国有资产保值增值；要打好经营提质“持久战”，推动传统型产业提质增效，各企业要紧扣全年目标任务，细化阶段性攻坚节点，确保各项部署有抓手、有进度、有成效。
三、持之以恒深化改革创新，加快构建现代化国有企业治理体系
要持续推动企业依法合规化治理，厘清各治理主体权责，推动全层级企业制度体系标准化、规范化；要构建全覆盖、穿透式风控体系，年内完成风控体系搭建运行，并延伸覆盖全部业务板块，抓实审计整改，开展全员合规培训；要推进精细化管理、数字化赋能，深化业财融合与资金集中管控，依靠数字化手段提升经营决策效率；要筑牢安全生产和信访维稳防线，落实安全生产责任制，深化接诉即办，稳妥处置信访事项，保障企业稳定运营。
四、锤炼工作作风、强化执行落实，汇聚形成团结奋斗的磅礴力量
要强化领导责任，各级负责人靠前指挥、带头攻坚，全程督办重点工作；要强化协同联动，集团上下要思想统一、加强沟通、紧密配合，明确分工职责，形成协同推进的工作格局；要强化督查考核，将工作清单化、节点化推进，将成效、贡献、经营实绩纳入考核依据，奖优罚劣；要强化斗争精神，提振干事闯劲、韧劲、干劲，主动破解各类难点堵点，开创工作新局面。
