会议听取了市场一部、市场二部、财务部及综合部2024年上半年工作完成情况及下半年工作打算，分管领导对分管部门进行了点评并提出具体部署要求。随后，联合产权总经理就2024年上半年重点工作和业务经营完成情况进行总结汇报，对存在的问题进行剖析，着力破瓶颈解难题、找差距补短板，并围绕年度经营工作目标提出下半年的工作部署。
会上，投控集团副总经理传达了投控集团主要负责人《守正创新谋变局加压奋进赢未来——为蓝天集团圆满收官作出投控贡献》讲话精神，并作总结发言。他指出，希望联合产权紧紧围绕集团的战略部署，聚焦使命定位，保持战略定力，奋力实现全年目标；强化责任使命，继续加压奋进，持续突破再创辉煌。以勇挑重担的精神、昂扬不灭的斗志、求真务实的作风，圆满完成2024年各项目标任务。
会议对下半年工作提出三点要求：一是管理方面，要减少内耗。不断加强班子、部门沟通协作，积极营造主动交流、及时反馈、团结协作的工作氛围，打破信息孤岛；多措并举强化纪律刚性约束，进一步规范纪律作风，提升整体工作水平。二是经营方面，要切实发挥平台优势。以联合产权平台和阳光国企采购平台“双平台”为抓手，充分发挥平台优势，不断提升专业服务和专业能力，提高资产处置效率和竞价率。三是创新方面，要争取多方政策支持。加强与主管部门的积极沟通获得政策支持，围绕企业需求，持续加强政策宣讲，打通政策落地“最后一公里”，争取推动更多项目规范进场。
