「工作报告」稳中提质改革创新 为持续推进中煤集团高质量发展而努力奋斗

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一要保持煤炭安全高效。各企业要增强保障能力，提升质量效率，科学释放先进产能，巩固2亿吨煤炭产量基础。

二要保持煤化工安稳长满优运行。煤化工企业要树立更高目标，紧跟时代发展和技术进步，不断赋予安稳长满优新内涵，科学标定装置能力，着力在优化提升上下功夫，持续推进煤化工产业高质量发展。

三要提高电力运行质量。加强营销队伍建设，发挥售电公司作用，全力争取发电计划，积极参与直供电和跨区交易，努力增加发电量和供热量，确保机组利用小时数高于当地平均水平

一要继续发挥煤炭大营销优势。今年集团公司计划销售商品煤2.74亿吨，其中外购外销1.13亿吨，增幅较大，任务艰巨。

二要努力扩大外购外销规模。销售公司要抓好外购煤平台建设，进一步明确各环节职能定位，健全协作激励机制，充分发挥集团公司销售渠道、长协杠杆、运力保障等优势，扩大源头采购和配煤销售，保持质、量、价稳定，与客户构建长期合作的战略伙伴关系，确保实现全年外购外销目标。

三要提升市场营销水平。化销中心要科学指导烯烃排产，协同做好烯烃新牌号、尿素新产品开发与推广，大力开发新市场，优化营销布局，均衡客户结构，强化运力保障，保证产销平衡，力争取得更好营销业绩。

一要贯彻落实经济运行“八字”方针。认真落实中央经济工作会议部署，着力在“巩固、增强、提升、畅通”上下功夫。

二要提高盈利能力。各企业要把生产经营重点放在开源节流、增产增收和降本增效上，放在提高竞争力、生产力和盈利水平上，增强持续盈利能力。

三要提高获现能力。各企业要坚持现金为王，加大经营创效和账款清收力度，努力创造现金利润。

四要强化绩效导向。注重资本运营效率，高度关注现金利润、资产质量和资本回报，继续推进分类考核和差异化考核，突出价值导向和个性化指标

一要坚持煤电化一体化发展。集团公司以煤为基的产业链必须持续优化升级，增强产业协同能力和竞争优势，提高抗风险能力，提升产业链水平。

二要毫不放松项目前期工作。各企业要紧盯审批关键环节，完成芒来、苇子沟煤矿项目核准和榆林烯烃项目二期环评批复，完成母杜柴登、纳林河二号井、葫芦素、芒来、苇子沟、106煤矿采矿许可证办理。抓住山西省政策机遇，完善工作预案，推进在晋煤矿减量重组，尽快完成王家岭煤矿产能核增，积极争取华昱公司东部矿区后备资源。

三要扎实推进重点项目建设。各企业要落实项目法人责任制，规范基建程序和管理行为，持续提升基本建设管理水平，全力打造安全、绿色、优质、廉洁工程

一要抓好“双百行动”试点。装备公司、西安设计公司要抓住试点机遇，吃透“1+N”改革精神，学习借鉴十项改革试点经验，结合企业实际，聚焦“五突破、一加强”主要目标任务，推进各项改革，力争取得突破，激发企业活力，释放改革红利。

二要狠抓专项改革落实。三年来，通过集团上下的共同努力，集团公司专项改革工作取得重大进展，大多数专项改革任务基本完成，但并未全面收官，继续推进和收尾工作仍然很重要。

三要持续深化企业内部改革。各企业要按照全国国有企业改革座谈会“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，着力在推进体制机制改革、经营机制转换和三项制度改革上取得新突破。

一要加大科技创新力度。科技创新是推动高质量发展的第一动力，是突破发展瓶颈的根本出路。今年集团公司科技费用达到15.5亿元，同比增加了一倍多。

二要推动传统产业升级。要充分认识信息化、人工智能、大数据对传统产业带来的巨大变革，主动紧跟时代步伐，大力推动“两化”融合，大力推进传统产业升级改造。

三要提高科技研发能力。深化产学研合作，统筹推进国家级科研平台建设，切实发挥中煤能源研究院、中煤装备研究院和中煤天津地下工程智能研究院作用。

一要努力抓住发展机遇。建设世界一流能源服务商是集团公司的历史使命与现实选择，推动“两商”协调发展是集团公司的重要发展战略。

二要全力支持能源综合服务商发展。精简集团管控事项，强化企业自主经营权，授权中煤建设集团等企业自主进行部分重大决策。

三要层层推进能源综合服务商建设。各能源服务企业要推进简政放权，确保集团公司授权事项“接得稳、放得下”。

人才是强企之基，高质量发展需要高素质人才。总体上，集团公司拥有一批高素质、高技能人才。然而与高质量发展要求相比，与转型升级任务相比，缺乏高端人才仍然是我们面临的突出问题，要以市场化薪酬吸引人才，以中煤发展前景感召人才，以“和”文化凝聚人才，让大家在和谐中共同奋斗，通过共同奋斗创造更加和谐美好的中煤。

一要继续坚持标本兼治。各企业要着力在“四大工程”上下功夫，力争一级标准化煤矿率达到60%以上。

二要坚决保证安全生产。各企业要一以贯之抓好“八个必须坚持”落实，持续推动安全工作上台阶。

一要加强经营风险管控。国际经济形势复杂多变，国内经济面临下行压力，大宗商品价格下跌，风险挑战明显增多，生产经营压力明显加大，完成全年经营目标任务难度明显增加。

二要加强环保风险管控。各企业要牢固树立绿色发展理念，提高煤炭资源综合开发、绿色开采和清洁高效利用水平。

三要加强债务风险管控。集团公司债务风险总体可控，但少数企业负债率较高，债务风险仍然突出。

四要加强稳定风险管控。今年是新中国成立70周年，国企改革也进入攻坚阶段，各种矛盾碰头叠加，做好稳定工作非常重要。要坚持以人民为中心的思想，逐级压实信访责任，完善工作体系，制定应急预案，改进创新方法，提高信访工作水平。

五要加强依法合规风险管控。各企业要坚持诚信经营、守法经营和合规经营，稳妥开展经营业务。

结束语

各位代表、同志们，经历改革开放40年感天动地的历史巨变和煤炭行业跌宕起伏的峥嵘岁月，九万里风鹏正举，中煤集团已经进入高质量发展阶段，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以改革的精神、奋斗的状态，不忘初心、牢记使命、砥砺奋进，开启新征程，开创新局面，为持续推动中煤集团高质量发展而努力奋斗！

• 「学习宣贯」持续加强党的领导和党的建设 以高质量的党建引领集团公司高质量发展

• 「清洁文明」气化车间持续开展清洁文明创建，干干净净迎新年

• 「员工风采」2019，我们准备好了

总  编  辑｜武国良

责任编辑 ｜张   钦

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