为深入贯彻落实深化工作部署，全面推进紧密型城市医联体标准化、规范化、一体化建设，加快构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗新格局，破解区域医疗资源不均衡、基层服务能力薄弱、群众就医不便等民生难题。2026年上半年，我院作为辖区紧密型城市医联体牵头核心单位，始终以“强基层、优服务、惠民生、促均衡”为核心目标，联合辖区多家社区卫生服务中心、基层医疗机构，聚焦管理一体化、资源集约化、服务同质化、医防融合化、信息智能化、运营规范化六大核心任务，扎实推进紧密型城市医联体各项建设工作，持续打通优质医疗资源下沉通道，补齐基层医疗服务短板，提升区域整体医疗服务质量与救治能力，有效减轻上级医院就诊压力，切实增强辖区群众就医获得感、幸福感、安全感。现将我院2026年上半年紧密型城市医联体建设工作开展情况、存在问题及下半年工作计划总结如下：

一、工作总体开展情况

2026年上半年，我院高度重视紧密型城市医联体建设工作，将其列为医院年度重点改革工作、民生重点工作，成立以院长为组长、分管副院长为副组长，医务科、护理部、质控科、院感科、信息科、人事科、财务科、公卫科等职能科室及各临床科室主任为成员的医联体建设工作领导小组，下设医联体管理办公室，专职负责医联体日常统筹、调度、督导、落实等工作。

上半年，我院牵头联动辖区X家社区卫生服务中心、X家基层医疗卫生机构，全面夯实医联体“责任、管理、服务、利益”四大共同体建设。通过健全制度体系、完善工作机制、下沉优质资源、深化学科共建、强化质量管控、打通信息壁垒、推进医防融合等一系列务实举措，全面推动医联体从“松散结对”向“紧密一体”深度转变。上半年，医联体整体运行平稳有序，各项建设指标稳步提升，基层医疗机构服务能力显著提升，双向转诊渠道更加畅通，分级诊疗秩序持续优化，区域医疗卫生服务体系更加完善，圆满完成上半年既定各项工作目标任务。

二、重点工作落实成效

（一）健全制度机制，夯实一体化管理根基

制度建设是紧密型医联体规范运行的核心保障。上半年，我院立足医联体建设实际，结合最新医改要求，进一步完善医联体顶层设计，构建统一规范的管理制度体系。一是完善组织运行机制，建立医联体月度工作调度会、季度联席会议、年度工作总结会制度，定期召集各成员单位召开工作会议，复盘工作进展、梳理存在问题、部署重点任务，上半年累计召开医联体专题工作会议X次，解决基层机构诊疗、设备、人才、管理等各类问题X项。二是健全配套管理制度，修订完善《紧密型城市医联体一体化建设实施方案》《医联体专家下沉坐诊管理办法》《双向转诊工作规范及流程》《医联体医疗质量同质化管理细则》《医联体人才培养实施方案》《医联体绩效考核管理办法》等十余项制度，统一各成员单位服务标准、管理规范、考核体系，实现医联体管理标准化、制度化、规范化。三是落实常态化督导考核，建立“月度抽查、季度督导、年度考核”的督导机制，由医联体办公室联合质控、医务、院感等科室，对各基层成员单位工作落实情况开展常态化督导检查，针对薄弱环节建立问题台账、实行销号管理，确保各项工作落地见效，全面压实医联体各单位工作责任。

（二）深化资源下沉，激活基层医疗服务动能

为有效破解基层优质医疗资源短缺难题，我院持续加大优质医疗资源下沉力度，推动专家、技术、设备、管理全方位下沉基层，让群众在家门口享受二级、三级医院诊疗服务。一是常态化开展专家下沉坐诊，统筹院内内科、外科、妇产科、儿科、骨科、中医科、皮肤科、眼科等优势科室骨干医师，制定常态化下沉坐诊排班表，固定排班、定点坐诊、定时服务，上半年累计选派副高及以上职称专家、骨干医师下沉坐诊X人次，服务基层患者X人次，开展专科诊疗、疑难病例接诊、健康咨询等服务，有效解决基层常见病、多发病、疑难病诊疗难题。二是开展技术帮扶与带教，组织下沉专家通过“坐诊带教、手术示范、病例讨论、实操培训”等方式，一对一指导基层医务人员提升诊疗技能，上半年累计开展基层技术培训X场次、病例讨论X次、示范手术X台，帮助基层医务人员熟练掌握常见病规范化诊疗、基础手术操作、慢病管理等核心技能。三是共享医疗设备与资源，依托医联体一体化建设，向基层成员单位开放我院检查检验、影像、心电、超声等资源，建立远程检查检验协作机制，基层患者可就近完成采样、送检，由我院专业科室出具诊断报告，上半年累计为基层机构提供远程检验X例、远程影像诊断X例、远程心电诊断X例，有效解决基层设备不足、诊断能力薄弱问题，避免群众重复检查、往返奔波。

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