8月4日，招标公司召开2026年上半年工作总结暨经济运行分析会，系统复盘上半年工作成效，研判当前短板弱项，统筹安排下半年重点任务。会议由公司总经理、党支部副书记宋蕾主持，公司领导班子、各部门及分部负责人参会。
会议传达了咨询集团半年工作会议暨经济运行分析会精神，通报了上半年经营指标完成情况，各分管领导结合分管领域开展工作点评总结。会议指出，上半年招标公司坚守主责主业，顺利实现经营指标“时间过半、任务过半”目标，在经营提质、市场拓展、科技创新、资质升级、人才培育等方面取得阶段性成果，各项工作平稳有序推进。
会议最后，公司总经理宋蕾结合下半年工作部署，提出七点工作要求。一是深耕主业根基，夯实招标代理业务。高质高效推进集团重点项目招标代理服务，持续提升专业能力与服务质效，依托标准化建设推动招标业务规范化、精细化运营。二是深挖造价潜力，拓宽市场增长空间。压实造价咨询各项任务，持续优化服务质量，深挖存量业务、扩充业务体量，持续提升造价业务市场贡献率。三是培育增量业务，打造全新增长支点。统筹推进档案咨询、项目后评价等新增业务落地，丰富业务体系，培育新的业绩增长点。四是攻坚外部市场，拓宽多元创收渠道。巩固集团外现有招标项目成果，持续拓展外部代理及新型咨询业务，全力落地高速公路新建、改扩建等造价咨询项目，确保超额完成年度市场拓展任务。五是推进资质升级，筑牢长远发展底盘。严格对照河南省咨询协会工作节点，按期提交公路专业工程咨询单位乙级专业资信申报材料，确保资质顺利获批，进一步拓宽业务承接范围。六是赋能数字转型，推动业务提质增效。下半年完成三大AI应用场景落地运行，实现招标数据智能提取、智能核查、档案智能检索、文件合规检测全覆盖；迭代升级招标数据中台，推进AI技术全业务场景普及应用，以数字化赋能主业发展。七是强化党建引领，压实安全廉洁底线。巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，推动党建与业务深度融合。常态化开展廉洁教育、节前廉洁提醒，涵养清正廉洁的从业氛围。常态化开展安全隐患排查整治，守牢安全生产底线，为公司高质量发展提供坚实保障。
